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2025品类经理秋招题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种是常见的品类策略？

A.增加库存

B.提高价格

C.优化商品组合

D.减少促销

2.品类经理关注的核心指标是？

A.员工满意度

B.商品周转率

C.店铺装修

D.广告投放数量

3.市场细分的依据不包括？

A.地理因素

B.心理因素

C.员工技能

D.行为因素

4.品类管理的第一步是？

A.品类评估

B.品类定义

C.品类策略制定

D.品类实施

5.在促销活动中，哪种策略能快速清理库存？

A.满减

B.赠品

C.限时折扣

D.积分

6.商品定价的基本方法不包括？

A.成本加成定价法

B.需求导向定价法

C.随意定价法

D.竞争导向定价法

7.以下哪个不属于品类的角色？

A.目标性品类

B.季节性品类

C.便利性品类

D.常规性品类

8.分析品类销售数据时，重点关注？

A.最高售价商品

B.销量前三商品

C.新上架商品

D.包装最精美商品

9.提升品类市场份额的关键是？

A.降低产品质量

B.增加销售渠道

C.减少广告投入

D.提高员工工资

10.品类经理与供应商谈判主要目的是？

A.降低采购成本

B.增加供应商数量

C.延迟付款时间

D.更换供应商

多项选择题（每题2分，共10题）

1.品类管理的要素包括？

A.品类定义

B.品类评估

C.品类策略

D.品类计划实施

2.影响品类销售的外部因素有？

A.经济环境

B.竞争对手策略

C.消费者需求变化

D.店铺内部布局

3.常见的促销方式有？

A.打折

B.满赠

C.抽奖

D.会员专享

4.品类经理需要具备的能力有？

A.数据分析能力

B.沟通协调能力

C.市场洞察能力

D.财务预算能力

5.优化品类商品组合的方法有？

A.淘汰滞销商品

B.引入新品

C.调整商品陈列

D.提高商品价格

6.供应商选择的考虑因素有？

A.产品质量

B.价格

C.交货期

D.售后服务

7.提高品类毛利率的途径有？

A.降低采购成本

B.提高销售价格

C.增加销售数量

D.减少促销活动

8.品类销售数据可以从哪些方面分析？

A.销售趋势

B.销售结构

C.客户分布

D.库存情况

9.品类经理与内部哪些部门有合作？

A.采购部

B.销售部

C.市场部

D.财务部

10.品类管理的目标包括？

A.提高销售额

B.增加利润

C.提升客户满意度

D.扩大市场份额

判断题（每题2分，共10题）

1.品类管理只关注商品销售，不考虑消费者需求。（）

2.提高商品价格一定能增加品类利润。（）

3.品类经理不需要与供应商保持密切沟通。（）

4.市场细分越细越好。（）

5.促销活动一定会提高品类的市场份额。（）

6.数据分析是品类管理的重要工具。（）

7.新品引入越多，品类销售越好。（）

8.降低采购成本是品类经理与供应商谈判的唯一目的。（）

9.品类角色一旦确定就不能改变。（）

10.品类经理只负责商品管理，不涉及人员管理。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述品类管理的主要流程。

2.品类经理如何进行供应商管理？

3.分析品类销售数据有什么作用？

4.列举三种提升品类销售的策略。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在电商冲击下，实体品类管理如何应对？

2.谈谈如何平衡品类的利润和市场份额？

3.分析大数据在品类管理中的应用前景。

4.讨论品类经理在企业数字化转型中的角色和作用。

答案

单项选择题

1.C

2.B

3.C

4.B

5.C

6.C

7.B

8.B

9.B

10.A

多项选择题

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

简答题

1.主要流程为品类定义，明确品类范围；品类评估，分析现状；制定品类策略；制定品类计划并实施；最后进行评估和调整。

2.选择优质供应商，建立合作关系；定期评估供应商表现；与供应商保持沟通，协商采购价格、交货期等；激励供应商提升服务。

3.可了解销售趋势、商品销售结构、客户需求偏好等，为品类策略制定、商品组合优化、促销活动安排提供依据。

4.优化商品组合，淘汰滞销品引入新品；开展促销活动，如打折、满赠；拓展销售渠道，如线上线下结合。

讨论题

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