6S管理培训教材8课件.pptVIP

办公室6S管理欢迎您和我一起共同学习！相关故事1时间：一九九四年地点：日本广岛亚运会开幕式主会场人物：一名美国美联社记者事件：在开幕式结束后该记者发现在场的六万多名观众离去时居然没有留下一片垃圾，有感于此，他发给报社的第一篇报道的题目是：《可怕的日本人！》相关故事2时间：一九九六年地点：台湾彰化中山公园人物：无事件：位于该公园的正门前立着一块巨大的标语牌，上面写着：留下你的脚印，此外请不要留下任何东西；带走你的回忆，此外请不要带走任何东西。提纲6S管理的起源6S管理的概念6S管理的精髓6S管理的目的6S管理在办公室的运用6S管理的信念您的声音结束语6S管理的起源（1）6S管理起源于五十年代的日本丰田汽车公司。其起源之初是为了藉此方法来改变工作现场物料堆积过多的问题，并因此而演变成为一种管理方法，后来在日本推而广之。6S管理的起源（2）6S管理的推行在台湾各大公司如统一食品、台塑集团、宏綦电脑等都得到了很好的开展并取得了巨大的成就，并最终成为划分台湾和香港公司管理模式差异的一个分水岭。6S管理的起源（3）6S管理在中国大陆公司推行是近二十年之内的事，到目前为止，已经在海尔集团、三九集团等公司取得成功……6S管理的概念（1）6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理的概念（2）整理（SEIRI）整顿（SCITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETS-U）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）整理（SEIRI）将工作场所的物品按使用频率进行区分，对不用或不再使用的物品进行废弃处理。整顿（SCITON）将工作场所的人员、设备和有用的物品进行有效管理。清扫（SEISO）将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。清洁（SEIKETS-U）将3S工作加以维持并进行行之有效的改善。素养（SHITSUKE）员工个人素质修养的提升。安全（SAFETY）一切活动始终贯彻“安全第一”的宗旨。6S管理的目的为了保持一个良好的工作和生活环境，并最终，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、更舒畅，有效利用资源。6S管理的推动责任部门人资部行政处统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、扣分和发布。6S管理的推动责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。⑵公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到的公区域。公共责任区的6S工作由6S管理小组进行监督、检查。每个人均有责任保持公共区域的干净、整洁。办公室6S管理

----操作规范及违规

项目处罚办公室6S管理一、现场管理员工有责任保持工作场所、设备的清洁及公卫生。各种物品、原料、产品应按要求整齐存放，避免随意堆放，引起意外的事故。二、预防意外三、禁止烟火公司内提倡禁烟，任何人不得在公司内（包括会议室、洗手间）吸烟。发现员工在公司内吸烟，每人每次罚款100元。遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。三、仪容、仪表（1）行为举止要求端庄、动作要文雅，站、走、坐符合基本礼仪要求。在见客、会议和公众场合禁止各种不文雅的举动。如吃零食、打哈欠、搔痒、修指甲、伸懒腰等。（2）公司提倡男士着西装、衬衫、西裤、皮鞋，打领带；女士着职业女性套装。禁止着休闲装（运动装、牛仔装）无袖装