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一级建造师《项目管理》2026年石家庄市新乐市全真模拟试题含解析

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围变更控制

2.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？()

A.识别项目中的瓶颈活动

B.确定项目完成时间

C.确定项目开始时间

D.优化项目成本

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.沟通技巧

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

5.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()

A.检查表分析

B.概率分析

C.专家判断

D.风险登记册

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？()

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购团队组织结构

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()

A.成本预算

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？()

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队绩效评估

D.团队沟通

9.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理计划的内容？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目组织结构

10.在项目收尾管理中，以下哪项不是项目收尾的过程？()

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目审计

二、多选题(共5题)

11.在项目进度管理中，以下哪些是制定项目进度计划的关键步骤？()

A.定义活动

B.估计活动持续时间

C.确定项目进度里程碑

D.识别项目依赖关系

E.选择项目进度技术

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制工具和技术？()

A.流程图

B.控制图

C.标准化检查表

D.原因分析

E.质量审计

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险监控

14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目报告

E.媒体发布

15.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的内容？()

A.团队培训

B.团队建设游戏

C.团队目标设定

D.团队角色分配

E.团队绩效评估

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于识别项目风险的工具和技术是______。

17.项目进度管理中，______是项目进度计划的关键输出，它展示了项目活动的顺序、持续时间、资源分配和依赖关系。

18.在项目质量管理中，______是确保项目交付成果满足质量要求的过程。

19.项目沟通管理中，______是确保项目信息有效传递给项目相关方的过程。

20.在项目采购管理中，______是项目团队与供应商之间正式的、具有法律约束力的协议。

四、判断题(共5题)

21.项目范围管理确保项目团队只完成项目范围内的工作。()

A.正确B.错误

22.项目进度管理只关注项目活动的时间安排。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理是确保项目成果满足预定的质量标准。()

A.正确B.错误

24.项目风险管理的主要目标是避免所有风险的发生。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理是确保项目信息在整个项目生命周期中保持一致。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目范围管理的主要过程及其相互关系。

27.如何进行项目进度管理中的进度控制？

28.在项目质量管理中，如何确保项目成果满足质量标准？

29.在项目风险管理中，如何进行风险应对计划的制定？

30.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

一级建造师《项目管理》2026年石家庄市新乐市全真模拟试题含解析

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】范围变更控制属于变更管理过程，而不是项目范围管理过程。

2.【答案】A

【解析】关键路径法主要用于识别项目中的瓶颈活动，以确定项