汽车生产现场管理（第2版）课件：企业的组织结构.pptx

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企业的组织结构事业部制、矩阵制、委员会制、网络型及集团控股型

事业部制01矩阵制02网络型04集团控股型05委员会制03内容

01事业部制

事业部制这是一种高度（层）集权下的分权管理体制。这种组织结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。事业部制实行分级管理、分级核算、自负盈亏方式。公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标控制各部。

事业部制产品事业部主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品的有关活动，完全置于同一产品部门内，在其内部再细分职能部门，进行生产该产品的工作，如图1所示。

图1产品事业部制组织结构图产品事业部（又称产品部门化）

事业部制产品事业部

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