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企业合同范本撰写规范及评审流程工具指南
一、适用范围与核心目标
本规范及流程适用于企业内部各类业务合同的撰写、评审与管理,涵盖采购、销售、服务、租赁、合作等合同类型。旨在通过标准化撰写与多环节评审,保证合同条款合法合规、权责清晰、风险可控,同时提升合同处理效率,保障企业合法权益。
二、合同撰写全流程操作指引
(一)需求对接与前置准备
明确合同需求
业务部门发起合同需求时,需填写《合同需求确认表》(见模板1),明确合同类型(如采购合同、技术服务合同)、合作主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、核心交易内容(标的、数量、质量标准)、关键商业条款(价款、支付方式、履行期限)、特殊要求(保密、知识产权、违约责任等)。
涉及跨部门协作的(如采购需对接财务部、销售需对接市场部),需提前召开需求沟通会,保证各方对条款无分歧。
收集基础资料
合作主体资质文件:营业执照、相关行业许可证(如食品经营许可证、资质证书等)、法定代表人证件号码明及授权委托书(如签约非法定代表人)。
特殊行业需提供additional文件(如建设工程合同需提供施工许可证、规划许可证等)。
(二)合同范本选择与内容起草
范本选择原则
优先使用《企业合同范本库》中对应类型的标准化范本(如《公司采购合同(标准版)》),范本库由法务部统一维护更新。
无对应范本或需定制化条款时,在标准范本基础上修改,或由法务部牵头起草新范本。
核心条款撰写规范
主体信息:合作方全称需与营业执照一致,统一社会信用代码、注册地址、法定代表人等信息需准确无误,避免简称或错别字。
标的与数量:标的名称、规格型号、质量标准(需明确执行国家标准、行业标准或双方约定标准)需具体可量化;数量单位(吨、台、件等)需规范,避免“一批”“若干”等模糊表述。
价款与支付:价款金额需大小写一致,明确货币种类(人民币/外币);支付方式(电汇/支票)、支付节点(预付款、进度款、尾款比例及触发条件)需清晰,如“合同签订后7日内支付合同总额的30%作为预付款”。
履行期限与地点:起始/截止日期需明确(如“2024年1月1日至2024年12月31日”),履行地点(如“买方仓库”“项目现场”)需具体,涉及交付的需明确交付方式(上门提货/物流配送)。
权利义务:双方核心权利(如验收权、索赔权)、义务(如交付义务、保密义务)需分条列明,避免歧义。
违约责任:明确违约情形(如逾期交货、质量不达标)对应的违约金计算方式(如“按逾期金额每日万分之五支付违约金”)或赔偿范围,上限需合理(如“不超过合同总额的20%”)。
争议解决:优先约定企业所在地有管辖权的人民法院诉讼解决,或选择仲裁时需明确仲裁机构全称(如“仲裁委员会”)。
(三)内部审核与修订
业务部门初审
起草人完成合同初稿后,提交至部门负责人审核,重点核查商业条款(价款、履行期限、交付要求)是否符合业务需求,合作方资质是否齐全。
初审通过后,在合同文本上签字确认,并填写《合同评审意见表》(见模板2)中“业务部门意见”栏。
法务部合规审核
法务专员*收到合同后,3个工作日内完成审核,重点核查:
法律合规性:条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销风险;
逻辑严谨性:条款间是否存在矛盾(如履行期限与付款节点冲突),权利义务是否对等;
风险点提示:对格式条款、免责条款、争议解决等高风险部分提出修改建议。
审核通过后签字;需修改的,标注具体意见并退回业务部门修订,修订后重新提交审核。
三、合同评审标准化流程
(一)评审主体与职责分工
评审环节
参与部门/人员
核心职责
业务初审
业务部门负责人
核查商业条款合理性、合作方资质完整性
法务合规审核
法务专员、法务经理
审核法律风险、条款合法性、逻辑严谨性
财务会签
财务部经理*
审核价款支付方式、税费承担、发票类型(如“需提供增值税专用发票”)等财务条款
风控评审
风控部经理*
评估履约风险(如合作方信用状况、履约能力)、违约责任可执行性
终审批准
分管副总/总经理*
对重大合同(金额超万元或涉及核心业务)进行最终决策
(二)评审操作步骤
发起评审
业务部门将经初审的合同初稿、合作方资质文件、《合同需求确认表》通过OA系统提交至法务部,发起评审流程。
多环节评审
法务部收到材料后,按“业务初审→法务合规审核→财务会签→风控评审”顺序流转各环节,每个环节审核时限不超过3个工作日(重大合同可延长至5个工作日)。
各评审部门需在《合同评审意见表》中明确填写“审核意见”“修改建议”“是否通过”(选项:通过/修改后通过/不通过),并签字确认。
意见整合与修订
法务部汇总各环节评审意见,形成《合同评审意见汇总表》(见模板3),反馈至业务部门。
业务部门根据意见修订合同,对存在争议的条款,组织相关部门召开协调会(如法务、
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