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2025年国家开放大学（电大）《企业战略与风险管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略制定的首要环节是（）

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略路径

D.评估战略绩效

答案：B

解析：企业战略制定过程首先需要对企业所处的内外部环境进行全面深入的分析，包括宏观环境、行业环境、竞争对手分析以及企业内部资源和能力分析等。只有准确把握了内外部环境，才能为后续的战略目标设定、战略路径选择和战略实施提供科学依据。因此，分析内外部环境是企业战略制定的首要环节。

2.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：在SWOT分析模型中，S（Strengths）代表企业的内部优势，W（Weaknesses）代表企业的内部劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。企业需要充分发挥内部优势，利用外部机会，克服内部劣势，规避外部威胁。

3.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.行政命令

B.市场机制

C.激励机制

D.协作机制

答案：C

解析：战略实施过程中，由于涉及多个部门和环节，需要有效的协调机制来确保战略目标的顺利达成。激励机制通过设置合理的奖惩措施，能够有效调动各部门和员工的积极性，促进战略目标的实现。行政命令虽然具有强制性，但容易导致部门间的矛盾和冲突。市场机制和协作机制在某些情况下也能发挥作用，但激励机制更为常见和有效。

4.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.扩大市场份额

C.提高盈利能力

D.增强竞争优势

答案：A

解析：多元化战略是指企业进入新的行业或市场，以分散风险、寻求新的增长点。其主要目的在于降低经营风险，避免过度依赖单一市场或产品。虽然多元化也可能带来扩大市场份额、提高盈利能力和增强竞争优势等好处，但降低经营风险是其最根本和主要的目的。

5.战略控制的关键步骤包括（）

A.设定标准，衡量绩效，纠正偏差

B.分析环境，制定战略，评估绩效

C.评估风险，制定预案，纠正偏差

D.分析机会，制定目标，评估效果

答案：A

解析：战略控制是确保战略实施与战略目标达成一致的重要过程。其关键步骤包括：首先设定战略控制的标准，这些标准通常与战略目标相对应；其次，通过收集和分析数据来衡量实际绩效；最后，将实际绩效与标准进行比较，找出偏差，并采取纠正措施。其他选项中，B描述的是战略制定的过程，C描述的是风险管理的过程，D描述的是目标管理和绩效评估的过程，都不全面或准确。

6.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键特征是（）

A.独特性

B.价值性

C.稳定性

D.可模仿性

答案：A

解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿和替代的竞争优势。其关键特征在于独特性，即企业拥有的资源和能力是其他企业难以获得或复制的。价值性、稳定性也是核心竞争力的重要特征，但可模仿性不是，恰恰相反，核心竞争力应该是难以模仿的。

7.战略决策中最常用的定性分析方法是（）

A.回归分析

B.趋势预测

C.德尔菲法

D.投资回收期

答案：C

解析：战略决策中，定性分析方法主要依赖于专家经验和主观判断。德尔菲法是一种典型的定性分析方法，通过匿名征求多位专家的意见，并经过多轮反馈，最终达成共识。回归分析和趋势预测属于定量分析方法，投资回收期是投资决策中的指标。因此，德尔菲法是最常用的定性分析方法。

8.企业进行市场渗透战略的主要条件是（）

A.产品具有独特性

B.市场增长迅速

C.现有产品具有优势

D.竞争对手实力较弱

答案：C

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的努力，在现有市场中增加现有产品的销售量。其主要条件是现有产品具有优势，能够满足市场需求，并具有较强的竞争力。产品具有独特性、市场增长迅速和竞争对手实力较弱都是有利因素，但不是主要条件。

9.风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险应对

答案：A

解析：风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等步骤。风险识别是风险管理的首要步骤，指找出企业面临的各种潜在风险。只有先识别出风险，才能进行后续的风险评估、控制和应对。风险评估是在风险识别的基础上，对风险发生的可能性和影响程度进行估计。风险控制是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。风险应对是根据风险评估结果，制定并实施应对风险的具体措施。

10.战略变革成功的关键因素之一是（）

A.高层领导的决心

B.员工的抵制

C.外部环境的压力

D