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企业薪酬体系
一、总则
1、为表现企业经营过程中公平性，合理高效培养和使用人才，特制订本规章制度。
2、本制度在充足了解社会普遍情况及行业情况基础上制订，并符合企业人力资源战略。
3、本制度将依据企业发展情况做出不停修正和补充。
4、企业薪酬组成包含：基础工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。
5、基础工资、岗位工资、效益工资针对企业全体正式职员（计件类职员另要求）。
6、津贴只针对符合要求要求部分职员。
7、福利针对企业全体正式签定劳动协议职员。
8、和人事考评制度紧密挂钩，促进考评和晋升目标实现（具体见考评表）。
二、企业等级酬薪制度
等级酬薪为职员工资最关键组成，等级酬薪高低和职员岗位、工作绩效等原因相关，企业等级划分：
1、企业引进等级划分目标，在于激励人才多渠道成长。
2、企业按两条线进行等级管理。一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。
3、每一级设定一个固定薪水范围。
具体见下表：
附表1
行政类职员
级
别
行政职员
班组长
车间主任主管
副经理
副主任
经理
主任
工程师
总监
总助
副总经理
总经理
11级
10级
9级
8级
7级
6级
5级
4级
3级
2级
1级
基础工资
600
600
600
700
800
1000
1200
1600
1800
2200
2500
岗位工资
400
500
600
400
500
900
1000
1200
1200
1600
效益工资
200
300
400
500
700
800
800
1000
1000
1200
1500
累计
1200
1400
1600
1600
2700
3000
3800
4000
5000
6000
基础工资组成：基础工资＋（岗位工资＋效益工资）*考评分数＋津贴＋福利
支持保障管理部门：办公室、财务部、采购部、营销部、生产部（文员/统计员/生产调度员/仓库管理员）
等级确
定条件
1、后勤类职员试用期1～3个月，11～9级试用期按900*考评分数（70％），8级试用期按1300*考评分数（70％），7级试用期按1500*考评分数（75％），6级试用期按1800*考评分数，5级试用期按*考评分数，据个人实际表现确定转正期。
2、4～1级另行协议，其收入采取协议形式。
3、后勤职员等级工资标准依据考评结果定时调整，时间为10个月至2年，职员十二个月内连续考评分低于90分以下，其等级下调一级，工资标准亦对应下调。
4、等级调整需部门上级领导提名，许可后本人申请，逐层审核，办公室评议，最终交由总经理同意。
5、短期职员（临时工）和其它从业人员不包含在内。
6、对于企业中经营者和董事组员，其收入采取协议形式。
7、对于企业专职及兼职顾问教授，其工资酬劳另行要求。
以上等级岗位工资视实际情况而确定
附表2
生产类职员
等级
普工
计件职员
等级
3级
2级
1级
按计件核实
基础工资
600
700
800
岗位工资
300
350
400
效益工资
200
250
300
200（视计件总额定效益工资）
累计
1100
1300
1500
基础工资组成：基础工资＋（岗位工资＋效益工资）*考评分数＋津贴＋福利
计件职员工资组成：（计件工资＋效益工资）*考评分数
生产作业管理：生产部一线工人
等级确
定条件
1、车间一线类职员试用期1～3个月，一线职员类试用期按800*考评分数，计件职员按600元/月，据个人实际表现确定转正日期。
2、车间一线类职员等级工资标准依据考评结果定时调整，时间为10个月至2年，职员十二个月内连续考评分低于90分以下，其等级下调一级，工资标准亦对应下调。
3、等级调整部门需上级提名，许可后本人申请，逐层审核，办公室评议，最终交由总经理同意。
以上岗位工资视实际情况而确定
附表3
技术类职员
等级
实习期
助理技术员
技术员
高级技术员
4级
3级
2级
1级
基础工资
900
700
800
1000
岗位工资
600
700
800
效益工资
200
300
300
累计
1500
1800
2100
基础工资组成：基础工资＋（岗位工资＋效益工资）*考评分数＋津贴＋福利
技术支持管理：技术部、质量部技工类职员
等级确
定条件
1、技术类实习期职员试用期1～3个月，4级按900*考评分数，3级试用期按1200*考评分数，2级试用期按1500*考评分数，1级试用期按1800*考评分数，据个人实际表现确定转正期。
2、技术类职员等级工资标准依据考评结果定时调整，时间为10个月至2年，职员十二个月内连续考评分低于90分以下，其等级下调一级，工资标准亦对应下调。
3、等级调整部门需上级提名，许可后本人申请，逐层审核，办公室评议，最终交由总经理同意。
评定
标准
助理
技术员
1）行业从业时间
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