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绩效管理制度
（试行版）
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目录
第一章总则3
第二章职责划分3
第三章绩效评估内容4
第四章绩效评估流程5
第五章绩效评估结果及应用7
第一部分绩效结果评定7
第二部分绩效结果应用8
第六章绩效结果反馈与公示9
第七章绩效申诉9
第八章绩效考核相关纪律10
第九章附则10
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第一章总则
第一条目的
通过绩效管理，传递组织目标，聚焦核心工作，持续提高员工的工作绩效，通过绩效评
估客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策
和组织员工培训提供依据，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于北京中科基因技术股份有限公司（以下简称：北京中科基因）及各子（分）
公司。
第三条术语定义
（一）KPI:关键绩效指标。
（二）绩效计划：每个评估周期初，被评估人根据KPI和部门工作计划、其他重要工作等
要求制订当期的个人工作计划，在绩效管理中称为绩效计划。按照评估周期可以分为年度、
季度、月度等形式。
第二章职责划分
第四条北京中科基因薪酬与考核委员会的职责
（一）审批绩效管理制度，监督评估过程及评估结果的公正性。
（二）依据公司经营目标，组织制定和下达公司级及部门级任务目标和KPI指标。
（三）批准绩效评估方案和评估结果。
（四）重大绩效评估申诉事件的处理。
第五条总裁职责
（一）从公司战略及年度经营计划的高度，审查总监级及以上人员及子公司负责人各评
估周期的重点工作事项是否有效支撑或落实公司整体的年度经营规划，并提出意见。
（二）审核相关指标及标准的合理性。
（三）结合日常对经营计划的监控，审核被评估者绩效总结相关重点工作达成的真实性。
第六条人力资源部职责
（一）负责绩效管理体系改进、完善，组织、协调、督促开展绩效管理日常工作。
（二）负责为管理人员和员工提供有关评估方法与技术等方面的培训。
（三）审核各部门内部评估结果，反馈存在的问题与建议，提出改进措施和建议。
（四）负责记录、保存评估相关资料档案。
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（五）负责评估结果的应用。
（六）负责绩效评估软件系统的维护。
（七）受理绩效评估申诉。
第七条财务部
（一）从公司全面预算管理落实的高度，审查总监级及以上人员及子公司负责人各评估
周期的相关财务指标项是否有效牵引或支撑公司整体预算的达成，并提出意见。
（二）协助总裁及人力资源部审核相关财务指标评估标准的合理性。
（三）负责提供绩效评估中相关财务指标数据。
第八条各级管理者
（一）指导直接下属制定绩效计划及衡量标准，并进行沟通、讨论，达成一致意见。
（二）审核直接下属的绩效计划，审批间接下属的绩效计划。
（三）负责对下属进行绩效辅导，监控绩效改进计划的实施。
（四）评估直接下属的绩效达成情况，指导直接下属制定绩效改进计划。
（五）负责绩效沟通工作，反馈评估结果，与员工共同对评估结果进行回顾，保证评估
公正性、准确性。
第九条被评估人职责
（一）制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效。
（二）记录并保留有关自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通。
（三）制定和执行个人绩效改进计划。
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