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某电商公司运营部门各岗位绩效考核表模版
天猫运营月份绩效考核表
编号HM号
部门 电商部 被考核人姓名 岗位 天猫运营 绩效考核薪资标准 级等元
考核项目 考核指标 评分标准（办法） 权重 指标达成度 得分
业务指标 业务指标达成万元 当月实际销售额达成率 5 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
岗位职责 是否按时到岗及具体工作完成情况 制定和降解销售计划方案不合理、不及时，每次扣0.5分，扣完该项为止 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定，团结协作，效率高；
每项1分，未达成该项不得分，达成该项得满分 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
货品的管理：卫生整洁、货品陈列、货品盘点 每项1分，未达成该项不得分，达成该项得满分 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
工作计划 周、月工作计划填写是否完整、规范；计划内容是否按时完成 计划填写不规范，每次扣0.5分，计划未完成（特殊情况报请上级主管批准除外），每项扣1分 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
民主测评 1.本岗位上级领导根据当月总体表现评分；
2.本岗位下属员工根据当月总体表现评分。 1、满分1分，根据表现评定；2、满分1分，根据表现评定，评定分数相加/评定人数 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
总体评价或说明 总得分
京东运营月份绩效考核表
编号HM号
部门 电商部 被考核人姓名 岗位 京东运营 绩效考核薪资标准 级等元
考核项目 考核指标 评分标准（办法） 权重 指标达成度 得分
业务指标 业务指标达成万元 当月实际销售额达成率 5 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
岗位职责 是否按时到岗及具体工作完成情况 制定和降解销售计划方案不合理、不及时，每次扣0.5分，扣完该项为止 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定，团结协作，效率高；
每项1分，未达成该项不得分，达成该项得满分 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
货品的管理：卫生整洁、货品陈列、货品盘点 每项1分，未达成该项不得分，达成该项得满分 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
工作计划 周、月工作计划填写是否完整、规范；计划内容是否按时完成 计划填写不规范，每次扣0.5分，计划未完成（特殊情况报请上级主管批准除外），每项扣1分 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
民主测评 1.本岗位上级领导根据当月总体表现评分；
2.本岗位下属员工根据当月总体表现评分。 1、满分1分，根据表现评定；2、满分1分，根据表现评定，评定分数相加/评定人数 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
总体评价或说明 总得分
美工月份绩效考核表
编号HM号
部门 电商部 被考核人姓名 岗位 美工 绩效考核薪资标准 级等元
考核项目 考核指标 评分标准（办法） 权重 指标达成度 得分
转化率 含有刷单因素，无法准确评估
指标达成项得分；
指标未达成项扣分
点击率 4%以上 主图点击率4%以上，该项得满分，5000次展现以上 2 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
2-3% 点击率2%-3%，该项只得1分，累计展现5000次以上 1 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
2%以下 无绩效 指标达成项得分；
指标未达成项扣分
页面停留时间 24s以上 停留时间达成，
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