14-中层管理干部管理能力赋能系列课程-目标管理能力.pptxVIP

中层管理干部管理能力赋能系列课;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;目标管理的实质;目标管理的意义;目标管理的本质——强调目标的激;目标管理特点;注重系统方法;剥洋葱图;强调员工参与;强调团队合作;强调结果;强调目标的激励作用;目标管理-主要内容;PART1——为什么需要目标;目标管理的好处;目标统一，劲往一处使;在各自的层面上工作;激发主动性;抓住重点;明确的考核依据;目标管理的特征;特征一：共同参与制定;特征二：与高层一致;特征三：可衡量;特征四：关注结果;特征五：及时的反馈与辅导;特征六：以事先设定的目标评估绩;目标管理的难点;本部分总结：为什么需要目标管理;目标管理-主要内容;PART2——好目标的特征;为什么没有好目标;1.目的和目标混淆;1.目的和目标混淆;2.定量目标和定性目标问题;2.定量目标和定性目标问题;3.多重目标问题;4.目标的冲突问题;5.不了解好目标的特征;PART2——好目标的特征;好目标的特征(1)——与高层一;好目标的特征(2)——符合S;好目标的特征(3)——具有挑战;本部分总结：好目标的特征;目标管理-主要内容;PART3——设定目标的七个;本部分总结：设定目标的七个步骤;目标管理-主要内容;PART4——如何为下属制定;来自下属的阻力;阻力一：尽量压低工作目标，讨价;阻力二：对工作目标无所谓;阻力三：习惯于接受命令和指示;阻力四：个人目标与组织目标、部;PART4——如何为下属制定;如何化解来自下属的阻力;方法一：解释目标带来的好处;方法二：鼓励下属自己设定自己的;方法三：循序渐进;方法四：目标与绩效标准的统一;方法五：向下属说明你所能够提供;本部分总结：如何为下属制定目标;回顾：目标管理;谢谢您的关注和支持！