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绩效管理赋能标杆学习
——向阿里学绩效管理
向
阿•⽚⾯了解阿⾥的绩效考核制度
里
学
绩•阿⾥绩效管理的框架、理念
效
管
理•阿⾥绩效管理重要的⼯具
向
阿
里
学
绩
效1
管
理
向
阿
里
学使命绩效接近
绩愿景
效价值观管理成功
管
理
••
向
阿
里绩效管理
学
绩
效
管就是接地⽓推⾏的每⼀步
理
向
阿
里
学
绩绩效考核创造的价值是什么
效
管
理
向
阿
里
学
绩•建⽴统⼀、公开、透明•创造管理者和员⼯定期•定期与主管沟通的机会
效的考核体系，奖惩分明，深⼊的沟通机会•清楚地了解个⼈⼯作的
管杠杆激励•有⼒辅助下属的成⻓评估反馈
理
•⽂化的体现、传承(⽼板的责任、下属的•就个⼈的发展⽅向、提
•战略分解、落地的保障福⽓)升⽅向与主管达成共识
4
向
阿
里绩效评估提升改进
学·什么是好的KPI·期间辅导
绩·如何拆分KPI·正态分布·改进计划·列计划
效·奖惩分明·抓效果
管
理设定⽬标反馈⾯谈
向对于管理者来说
阿
里
学
绩如果绩效考核只有⼀个意义
效
管
理那就是让团队成⻓
向
阿
里考核双轨制正态分布组织保障的流程
学
绩
效50%+50%4332-7-13-6-11over1+HR
管
理⾯谈四部曲
1over1+HR
向
阿
里四个参与者：
学
绩员⼯上级上级的上级HR
效
管
理
谁是绩效管理的owner?
2-7-1(3-6-1)271排名只能对员⼯个体单独讲
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