战略实施与组织结构、企业文化及控制要点.pdfVIP

第四章战略实施

第四章战略实施

第一节与组织结构

一、组织结构的构成要素1了解

二、向分工结构2掌握

三、企业战略与组织结构3了解

第二节与企业文化

一、企业文化的概念1了解

二、企业文化的类型1掌握

三、文化与绩效2熟悉

四、战略稳定性与文化适应性2掌握

第三节战略控制

一、战略控制的过程2了解

二、战略控制方法2掌握

第四节权力与利益相关者1了解

知识点：

1.纵向分工结构

2.横向分工结构，8种组织结构类型

3.企业文化的四种分类

4.企业文化对企业创造价值的三个途径

5.战略失效的类型

6.战略控制和预算控制

7.平衡计分卡

8.企业的利益相关者

组织结构的基本构成要素是分工与整合。

分工有两个方面：

（1）纵向分工。（上下级问题）

（2）横向分工。（平级部门的分配）

知识点1：纵向分工结构

1.纵向分工结构的基本类型

纵向分工是指企业管理人员为了有效地执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确

的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。

类型说明优点缺点

Chapter4Strategic

Implementation

Chapter4Strategic

Implementation

Section1CompanyStrategyand