- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公共关系危机应对预案及沟通策略手册
一、适用情境与危机类型
本手册适用于组织面临各类可能影响声誉、利益或正常运营的突发公共关系危机场景,具体包括但不限于:
产品质量类危机:如产品缺陷、安全功能不达标、虚假宣传等引发的消费者投诉、媒体曝光;
服务失误类危机:如服务流程违规、客户信息泄露、售后处理不当导致的用户信任危机;
突发意外类危机:如安全、自然灾害、公共卫生事件等引发的公众质疑与负面舆情;
人员管理类危机:如员工不当言论、高管行为失范、劳资纠纷等引发的组织形象受损;
外部关联类危机:如合作伙伴违规、供应链问题、行业负面事件波及等导致的连带风险。
二、应对流程与操作步骤
(一)危机识别与初步评估
启动监测机制
通过舆情监测工具(如社交媒体监测平台、新闻爬虫系统)、用户反馈渠道(客服、投诉邮箱、官网留言)、第三方合作机构等,实时收集与组织相关的负面信息、异常评价及突发动态。
明确监测重点:关键词(如组织名称、产品名称、高管姓名、核心业务术语)、敏感话题(如安全、质量、隐私)、高频投诉事件。
判定危机等级
依据危机影响范围、扩散速度、负面烈度及潜在风险,将危机分为四级(参照“核心工具模板-表1:危机等级评估表”):
一般危机:局部影响,单平台负面信息量<100条,无主流媒体关注;
较大危机:跨区域影响,多平台负面信息量100-500条,地方媒体介入;
重大危机:全国性影响,负面信息量>500条,主流媒体持续报道,用户情绪激动;
特别重大危机:引发社会广泛关注,可能涉及法律风险或政策干预,公众对组织信任度严重下降。
启动预警响应
一般危机:由舆情组负责人牵头,24小时内完成初步核查,制定应对方案;
较大及以上危机:立即向应急总指挥(如组织最高负责人)汇报,启动应急响应机制,通知各小组待命。
(二)应急响应机制启动
成立应急指挥小组
依据危机等级,组建跨部门应急团队,明确分工(参照“核心工具模板-表2:应急响应小组分工表”):
总指挥:负责整体决策、资源调配及对外声明最终审批;
舆情组:负责舆情监测、分析研判、信息汇总及风险预警;
沟通组:负责内外部沟通(媒体、用户、员工、合作伙伴)、信息发布及关系维护;
处理组:负责危机根源排查、问题解决(如产品召回、赔偿整改)、方案执行;
后勤组:负责应急物资(如法律支持、公关资源、资金)、场地保障及内部协调。
召开紧急启动会议
会议内容:明确危机核心事实、评估当前态势、确定应对目标(如控制舆情、解决问题、修复形象)、分配各组任务及时间节点(如“4小时内完成内部信息同步,8小时内发布首次声明”)。
落实资源保障
协调法律顾问、公关公司、媒体资源等外部支持,保证应急资金、物资(如备用声明模板、沟通话术)到位。
(三)信息发布与沟通策略
统一信息口径
处理组牵头核实危机核心事实(如问题原因、影响范围、责任认定),沟通组基于事实起草核心信息,经总指挥审批后,作为所有对外沟通的唯一依据,避免信息矛盾。
分阶段信息发布
首次声明(危机发生后4-8小时内):
内容要素:对事件表示关注/歉意、已采取的初步措施(如成立调查组、下架产品)、承诺后续进展同步、指定唯一信息发布渠道(如官网、官方公众号);
原则:态度诚恳、事实清晰、不推诿责任,避免使用“正在调查”“具体情况暂不明确”等模糊表述(若事实未完全核实,可说明“正在加急核查,将在X小时内公布细节”)。
进展通报(根据危机动态持续更新):
内容要素:调查进展、已采取的解决措施(如整改方案、赔偿计划)、对受影响方的补偿方案、下一步工作计划;
频率:较大及以上危机至少每24小时更新一次,重大危机可根据舆情态势实时更新。
最终声明(危机平息后):
内容要素:事件处理结果、整改成效、对公众的感谢、未来预防措施;
目的:重塑信任,关闭话题。
分众化沟通渠道
对公众/消费者:通过官方新媒体(微博、抖音)、新闻发布会、用户告知函等渠道发布信息,针对高频问题制作FAQ(常见问题解答);
对媒体:主动邀约核心媒体沟通,提供背景资料,安排高管专访(如需),避免媒体猜测;
对员工:通过内部邮件、会议同步事件真相及应对措施,明确员工对外沟通口径(如“以官方声明为准,不擅自接受采访”),稳定团队情绪;
对合作伙伴/投资者:通过专项沟通函、投资者说明会等渠道说明事件影响及应对计划,维护合作信心。
舆情引导与监测
舆情组实时跟踪负面舆情传播路径(如转发节点、关键意见领袖观点),识别不实信息(如谣言、恶意曲解),沟通组会同法务部及时通过官方渠道澄清(附证据),必要时向平台举报违规内容;
对理性质疑积极回应,对情绪化言论避免正面冲突,引导至官方沟通渠道解决。
(四)危机处理与善后跟进
根源问题解决
处理组根据调查结果,制定并执行针对性解决方案:
产品质量类:立即召回问题产品、全面排查生产线、公开
您可能关注的文档
最近下载
- 《崩岸抢护技术导则》制定说明.pdf
- 公路路面微表处设计与施工技术标准.pdf VIP
- 《中国心力衰竭基层诊疗与管理指南(2024年)》解读 5PPT课件.pptx VIP
- 《中国心力衰竭基层诊疗与管理指南(2024年)》解读 4PPT课件.pptx VIP
- 《中国心力衰竭基层诊疗与管理指南(2024年)》解读 3PPT课件.pptx VIP
- 普通螺栓的种类.ppt VIP
- “新质生产力”系列(十一):新质生产力投资全景图.pptx VIP
- 《中国心力衰竭基层诊疗与管理指南》解读(2)PPT课件.pptx VIP
- 《中国心力衰竭基层诊疗与管理指南(2024年)》解读(1)PPT课件.pptx VIP
- 医学伦理学第十章 医德修养和评价.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)