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医疗器械生产车间调度员岗位考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产调度的核心工作是（）

A.人员安排B.设备维护C.协调资源D.质量控制

2.医疗器械生产计划制定的依据不包括（）

A.订单数量B.库存情况C.员工喜好D.设备产能

3.紧急订单出现时，首先应（）

A.调整生产计划B.通知采购部门C.加班生产D.与客户沟通

4.生产进度跟踪主要依靠（）

A.口头汇报B.生产报表C.现场观察D.随机抽查

5.以下哪种不是常用的生产调度方法（）

A.甘特图B.看板管理C.头脑风暴D.线性规划

6.当设备突发故障影响生产时，调度员应（）

A.立即维修B.调整生产任务C.等待维修人员D.通知领导

7.生产调度中协调各部门工作主要靠（）

A.行政命令B.制度约束C.有效沟通D.绩效奖惩

8.衡量生产调度效果的指标不包括（）

A.订单完成率B.设备利用率C.员工满意度D.在制品数量

9.制定生产调度计划时，要考虑的首要因素是（）

A.成本B.质量C.交期D.效率

10.生产调度员在处理物料短缺问题时，第一步是（）

A.寻找替代物料B.催料C.暂停生产D.重新排产

答案：1.C2.C3.A4.B5.C6.B7.C8.C9.C10.B

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.医疗器械生产调度需考虑的因素有（）

A.产品工艺要求B.原材料供应C.设备状态D.人员技能水平

2.生产调度工作的内容包括（）

A.下达生产指令B.协调生产环节C.统计生产数据D.制定员工培训计划

3.有效进行生产进度监控的方法有（）

A.定期召开生产会议B.安装监控设备C.现场巡查D.建立生产进度台账

4.处理生产过程中的异常情况，调度员可以采取的措施有（）

A.调整生产顺序B.增加人力C.外包部分工序D.停止所有生产

5.优化生产调度的途径有（）

A.引入先进的调度软件B.加强员工培训C.改进生产流程D.减少库存

6.生产调度与哪些部门联系密切（）

A.研发部门B.采购部门C.质量控制部门D.销售部门

7.制定生产调度计划要遵循的原则有（）

A.交货期优先B.设备充分利用C.成本最低D.均衡生产

8.生产调度中，可能遇到的困难有（）

A.部门间沟通不畅B.紧急订单频繁C.设备老化D.原材料质量不稳定

9.生产调度员应具备的能力有（）

A.数据分析能力B.应变能力C.组织协调能力D.专业技术能力

10.影响医疗器械生产效率的因素包括（）

A.工艺复杂程度B.员工工作态度C.生产环境D.设备性能

答案：1.ABCD2.ABC3.ACD4.ABC5.ABC6.BCD7.ABD8.ABCD9.ABC10.ABCD

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产调度只需要关注生产进度，不用管产品质量。（）

2.制定生产计划时不需要考虑节假日。（）

3.看板管理可以直观地展示生产进度。（）

4.生产调度员有权直接决定设备的采购。（）

5.当人员不足时，只能通过招聘新员工解决。（）

6.生产调度计划一旦制定就不能更改。（）

7.协调部门间工作时，应以生产部门利益优先。（）

8.统计生产数据对生产调度作用不大。（）

9.紧急订单可以随意插队生产。（）

10.良好的生产调度可以降低生产成本。（）

答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产调度员在保障产品质量方面的职责。

答案：生产调度员要合理安排生产流程，保证各环节按质量标准操作。协调质量控制部门，及时处理质量问题。在调度生产任务时，考虑质量保障措施，如设备维护、人员技能匹配等，确保生产出的医疗器械符合质量要求。

2.生产调度中如何有效协调采购部门？

答案：提前与采购部门沟通生产计划，明确原材料需求。及时反馈生产中的物料短缺或质量问题。根据采购进度，合理调整生产安排。共同应对紧急采购情况，保障生产顺利进行。

3.当生产设备突发故障，影响多条生产线时，调度员应采取哪些措施？

答案：立即评估故障对生产的影响程度。优先调整生产任务，将可转移的任务安排到其他设备。通知维修人员紧急抢修，跟进维修进度。同时与相关部门沟通，如销售，说明可能影响交货期的情况。

4.请说明生产调度员如何提高生产效率。

答案：合理安排生产任务，平衡各生产线负荷。优化生产流程，减少不必要工序。及时处理生产中的问题，避免延误。加强与各部门协作，确保物料、人员、设备等资源及时到位。利用数据分析改进调度策略。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.谈谈如何应对医疗器械生产中的季节性订单波动。

答案：淡季时，可安排设备维护、员工培训，优化生产流程。与客户沟通，争取一些稳定订单。旺季来临前，提前与采购沟通备料，合理安排加班或临时招聘员工。建立弹性生产计划，根据订单实际情况快速调整，平衡产能与需