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采购申请与审批流程标准化表单使用指南
一、适用范围与常见应用场景
本标准化表单适用于企业、事业单位及各类组织内部因生产经营、日常办公、项目实施等需求发起的各类采购活动,具体包括但不限于:
日常办公采购:如文具耗材、办公设备配件、清洁用品等;
生产经营采购:如原材料、零部件、生产辅料等;
项目专项采购:如项目所需设备、材料、服务外包等;
固定资产采购:如电脑、打印机、machinery等价值较高、使用周期长的资产;
其他临时性采购:如活动物资、应急用品等。
无论采购金额大小、品类差异,凡需通过企业内部流程完成采购申请、预算审核、审批执行的场景,均需使用本表单,保证采购流程规范、透明、可追溯。
二、标准化操作流程详解
(一)第一步:采购需求发起与表单填写
发起主体:由采购需求部门(如行政部、生产部、项目部等)的经办人发起,需明确采购的必要性和具体需求。
填写要求:
登录企业OA系统或纸质《采购申请与审批表》,逐项填写基础信息,包括但不限于:申请人姓名(某某)、所属部门、申请日期、采购用途(需注明具体项目或日常使用场景)、预算来源(如部门年度预算、专项预算等);
详细填写采购明细:按品名、规格型号、单位、数量、单价(预估)、总价(预估)逐项列明,若为多项物资需分项填写并汇总总金额;
附件:若采购涉及技术参数、比价记录(至少3家供应商报价单)、验收标准等,需一并作为附件(纸质版需随表单一并提交)。
关键点:预估单价需基于市场调研或历史采购数据,保证合理;用途描述需清晰,避免模糊表述(如“办公用品”需具体到“A4纸500张”)。
(二)第二步:部门负责人初审
审核主体:采购需求部门负责人(如行政部经理、生产部主管等)。
审核内容:
采购需求的合理性:是否符合部门工作计划、是否为必要支出(如可替代、非紧急需求可暂缓采购);
采购明细的准确性:数量、规格是否匹配实际需求,预估总价是否在部门预算范围内;
附件完整性:是否提供必要的比价记录、技术参数等支撑材料。
操作动作:审核通过后在“部门负责人意见”栏签字确认,并注明日期;若审核不通过,需注明原因并退回申请人修改。
(三)第三步:财务部门预算审核
审核主体:财务部门专员(某某)或财务负责人。
审核内容:
预算匹配性:采购申请金额是否在申请部门对应预算科目内,是否有超预算情况;
合规性:采购项目是否符合企业财务制度(如是否需签订合同、是否需预付款等);
金额准确性:预估总价计算是否正确,附件中的报价是否符合企业采购价格标准。
操作动作:预算充足且合规的,在“财务审核意见”栏签字确认;若超预算,需判断是否可调剂预算或申请追加预算,并反馈至申请人及部门负责人;若不符合财务规定,注明原因退回。
(四)第四步:分管领导审批
审批主体:根据采购金额或品类,由对应分管领导审批(如行政类采购由行政分管领导审批,生产类采购由生产分管领导审批)。
审批权限:
金额≤5000元:由部门负责人及财务审核后,分管领导审批即可;
5000元<金额≤20000元:需分管领导审批,并抄送总经理备案;
金额>20000元:需分管领导初审后,提交总经理最终审批。
审批内容:重点审核采购事项的必要性、与部门/公司战略目标的关联性,以及大额采购的性价比。
操作动作:审批通过后在“分管领导意见”栏签字;若未通过,注明原因并退回至上一环节。
(五)第五步:总经理(或授权人)终审(仅限大额或重要采购)
审批主体:企业总经理或其书面授权人(如常务副总经理)。
适用范围:通常为金额超过20000元的采购、固定资产采购、或涉及公司核心业务的专项采购。
审批内容:从公司整体利益出发,审核采购事项的合规性、预算合理性、以及对经营目标的影响。
操作动作:审批通过后在“总经理审批意见”栏签字确认;若需进一步论证,可要求采购部门补充说明材料。
(六)第六步:采购部门执行与归档
执行主体:采购部门(如采购部、行政部兼采购职能)。
执行动作:
收到审批完成的表单后,根据采购明细及要求,通过合格供应商名录进行采购(若为新供应商需履行资质审核流程);
采购完成后,及时将供应商名称、合同编号、实际采购金额、交付日期等信息反馈至需求部门及财务部门;
物资送达后,由需求部门验收并签署《采购验收单》(作为附件),采购部门将《采购申请与审批表》及所有附件整理归档(电子版存档于系统,纸质版按月度装订成册)。
三、采购申请与审批表模板
采购申请与审批表
基础信息
申请人姓名
某某
所属部门
申请日期
2024年X月X日
采购用途
预算来源
部门年度办公预算(编码:BG-2024-001)
预算总额
采购明细
序号
物品名称
规格型号
单位
数量
1
A4复印纸
80g/500张
包
10
2
签字笔
0.5mm黑色/支
支
50
3
文件夹
A4/2寸
个
30
4
抽
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