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VBSE综合实训
团队总结
演讲人：XXX
01实训项目概述
Contents02团队协作机制
目录03关键任务执行分析
04成果与绩效评估
05经验教训总结
06未来应用规划
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实训项目概述
项目背景与目标设定
行业需求分析核心目标拆解技术框架设计
基于当前市场对虚拟仿真技术的需通过构建多角色协同的虚拟商业环采用模块化开发模式，整合ERP
求，项目聚焦于开发高仿真度的企境，实现学员对企业战略规划、风系统逻辑与动态数据可视化技术，
业运营模拟系统，旨在提升学员在险控制及团队协作能力的系统性训确保实训平台具备可扩展性和实时
供应链管理、财务决策等领域的实练，最终输出可量化的绩效评估报交互性。
战能力。告。
实训周期与任务范围
阶段化推进策略
将项目划分为需求调研、原型开发、测试优化及成果交
付四个阶段，每个阶段设置里程碑节点，确保进度可控。
关键任务清单
涵盖业务流程建模、用户界面设计、数据库搭建及压力
测试等核心任务，同时需完成配套操作手册和培训视频
的制作。
资源协调机制
明确硬件设备、软件授权及第三方服务（如云服务器）
的调配流程，避免资源冲突或闲置浪费。
团队分工与职责界定
跨职能协作规则
采用敏捷开发模式，每日站会同步进展，每周
迭代评审会调整优先级，确保信息透明和问题
角色专业化配置快速响应。
设立产品经理、开发工程师、UI设计师、测
试专员及文档专员五大职能角色，分别负责
需求转化、代码实现、交互优化、缺陷修复
及知识沉淀。
责任追溯体系
通过JIRA工具记录任务分配与完成状态，结合
甘特图动态监控各成员贡献度，为后续绩效评
估提供数据支撑。
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团队协作机制
沟通流程与工具应用
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