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工程项目现场的安全文明施工管理

安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，特别是出了安全事故，往往导致工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目的。

随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，防止伤亡事故的发生，保证工程目的计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。

建立、健全安全文明施工管理体系

要想进行系统的管理，必须一方面建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参与每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完毕的项目要进行处罚，并规定再整改，未完毕再罚，之至完毕。

安全文明施工管理小组

项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参与，负责工程现场平常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完毕的项目要进行处罚，并规定再整改，未完毕再罚，之至完毕。

拟定安全文明施工管理工作的目的

安全文明施工管理工作的目的和安全管理机构同样，都应当在开工前的工程协调会上拟定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目的应定为①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内；③全员安全教育率100%；④安全隐患整改完毕率100%；⑤现场有序、清洁、规范。

工程安全管理目的的制定应遵循以下原则：

突出重点，分清主次，不能平均分派、面面俱到。安全目的应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目的对重点目的的有效配合。

2、安全目的具有先进性，即目的的适应性和挑战性。也就是说制定的目的一般略高于实行者的能力和水平，使之通过努力可以完毕，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目的兴叹，也不能低而不费力，容易达成。

3、使目的的预期结果做到具体化、定量化、数据化。

4、安全目的要具有科学性、针对性和有效性。

三、现场安全、文明施工管理的规定

1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

2、明确划分文明施工责任区，责任贯彻无死角，并有明显标记，便于检查、监督。

3、材料、设备等堆放合理，各种物资表达识清楚，排放有序，并规定符合安全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。

4、施工现场道路通畅，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。

6、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定规定。

8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场合内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

三、安全、文明施工管理的措施

为保证安全管理目的实现，要采用一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的重要措施。

教育：要严格进行“三级教育”。规定各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、结识危险及防止伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具有必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生

安全文明施工的检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，贯彻整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全文明施工检查的内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。

对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标记、施工照明、机械状况、三宝四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象。

对安全文明施工管理的检查，重要是：

安全文明施工是否提到议事日程上，