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项目部岗位职责及人员分工管理方案

前言

为确保项目顺利实施，明确项目部各成员的角色定位与责任边界，提升团队协作效率与整体执行力，保障项目目标的如期实现，特制定本项目部岗位职责及人员分工管理方案。本方案旨在通过清晰的职责划分与科学的人员配置，为项目管理工作提供行动指南，促进项目各项工作有序、高效开展。

一、基本原则

项目部的职责设定与人员分工，应遵循以下基本原则，以确保管理体系的有效性和适应性：

1.目标导向原则：所有岗位职责与分工均需围绕项目总体目标展开，确保各项工作服务于项目成功交付。

2.权责对等原则：明确各岗位的职责范围，同时赋予相应的权限，确保责任与权力相统一，避免出现有责无权或有权无责的现象。

3.统一指挥原则：项目部应建立清晰的层级关系，确保指令传达畅通、执行有力，避免多头指挥造成混乱。

4.分工协作原则：在明确个人职责的基础上，强调团队协作精神，鼓励跨岗位沟通与配合，形成工作合力。

5.精干高效原则：人员配置力求精简，避免冗余，注重提升人员专业素养与综合能力，确保工作效率最大化。

6.动态调整原则：根据项目进展阶段、规模变化及实际工作需求，可对岗位职责与人员分工进行适时、合理的调整。

二、项目部主要岗位职责

（一）项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的整体规划、执行、监控和收尾负全面责任。其核心职责包括：

1.项目策划与目标管理：组织制定项目总体策划书，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全等核心要素，并分解落实。

2.团队建设与管理：负责项目部团队的组建、培训、激励与考核，营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力与战斗力。

3.资源协调与配置：负责项目所需各类资源（人力、物资、资金、技术等）的申请、协调与合理配置，保障项目顺利推进。

4.进度与质量管理：监督项目进度计划的执行，及时发现并解决影响进度的因素；严格执行质量标准，确保项目成果符合要求。

5.成本控制与风险防范：负责项目成本的预算、控制与核算，努力实现降本增效；识别项目潜在风险，制定应对预案，并组织实施风险控制。

6.内外沟通与协调：代表项目部与公司领导层、客户方、监理方及其他相关方进行有效沟通与协调，维护良好合作关系，解决项目外部接口问题。

7.决策与问题处理：对项目实施过程中的重大问题进行决策，及时处理突发事件，确保项目按计划进行。

8.项目交付与总结：组织项目竣工验收、结算及资料归档工作，进行项目总结与经验教训提炼。

（二）项目副经理（若设置）

项目副经理协助项目经理开展工作，具体负责项目经理指定或分管的工作领域，在项目经理授权下行使相应职权，并对项目经理负责。其职责通常包括：

1.协助全面管理：协助项目经理进行项目的日常管理工作，参与项目策划、计划制定及重要决策。

2.分管领域负责：根据项目经理安排，分管某一或某几个专业领域的工作，如施工现场管理、安全生产、资源保障等。

3.执行与监督：负责分管领域工作计划的具体组织实施与过程监督，确保各项指标达成。

4.协调与支持：协助项目经理进行内外协调，特别是在项目经理外出时代行部分管理职责，保障项目管理的连续性。

5.问题跟进：针对分管工作中出现的问题，及时组织力量解决或向项目经理汇报并提出建议。

（三）项目工程师/技术负责人

项目工程师（或技术负责人）是项目技术工作的核心，负责项目技术方案的制定、技术难题的攻克及技术管理工作。其职责包括：

1.技术方案管理：组织编制项目技术方案、施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并进行审核与优化。

2.技术交底与指导：负责向施工班组或相关人员进行详细的技术交底，提供技术指导，确保技术方案正确实施。

3.技术难题攻克：组织研究解决项目实施过程中遇到的技术难题，引进或应用新技术、新工艺、新材料。

4.设计变更管理：参与图纸会审、设计变更的论证与确认，评估变更对项目的影响，并监督变更的执行。

5.技术资料管理：负责项目技术资料的收集、整理、归档与管理，确保技术文件的完整与准确。

6.质量技术支持：配合质量管理人员进行质量检查与验收，从技术角度分析质量问题原因并提出改进措施。

（四）施工管理岗

施工管理岗（可根据项目规模设施工员、工长等）负责施工现场的具体组织与协调，确保施工过程按计划、按规范进行。其职责包括：

1.施工组织实施：根据施工计划和技术方案，组织劳务队伍和机械设备进场，安排施工作业，控制施工节奏。

2.现场协调管理：负责施工现场各工序、各班组之间的协调配合，合理安排施工顺序，确保施工顺畅。

3.进度控制：严格按照进度计划组织施工，跟踪施工进展，及时反馈进度信息，对滞后工序采取纠偏措施。

4.资源现场调配：负责施工现场材料、设备、劳动