项目劳务分包合同管理流程.docx

项目劳务分包合同管理流程

一、管理目标

规范项目劳务分包管理程序，建立和完善劳务分包合同风险保障体制，明确各部门劳务分包管理职责，避免经营风险，维护公司利益。

二、编制依据

1．《集团有限公司合同管理办法》

2．《关于加强劳务分包管理的通知》

3．《集团有限公司合同范本》

4．《集团有限公司预算合同管理流程和工作标准》

三、工作流程

四、责任矩阵

五、工作标准

1．经审批后的劳务分包模式决策方案是开展劳务分包合同管理工作的依据。

2．劳务队伍必须从集团公司下发的《合格分包方名录》中选用。名录中没有可选用的分包企业时，应根据工程实际需要，必须按对合格分包企业的评审程序对其它符合条件的分包企业进行