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2025年CIMA战略级《风险管理》考试押题密卷及解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

一、选择题（请选择最合适的答案）

1.根据CIMA定义，风险是指对未来事件的不确定性对组织实现其目标产生影响的可能性。以下哪项最准确地描述了风险管理的核心目标？

a)完全消除组织面临的所有潜在威胁。

b)接受所有无法控制的风险。

c)在风险发生时最大限度地减少财务损失。

d)在风险可能带来的收益和成本之间进行权衡，以支持战略决策。

2.在风险管理框架中，确保风险策略与组织战略保持一致，并建立风险偏好和容忍度界限，哪个治理层面的活动最为关键？

a)操作层面：日常风险识别和报告。

b)管理层面：制定风险应对计划和资源分配。

c)战略层面：将风险管理融入组织文化和战略制定。

d)监督层面：定期审查风险管理有效性和治理结构。

3.一家公司正在评估引入一项新技术可能带来的风险。技术失败可能导致生产中断，或竞争对手更快地采用该技术。这种风险最符合以下哪种类型的描述？

a)财务风险，因其主要涉及现金流影响。

b)运营风险，因其源于内部流程或外部事件导致服务或操作中断。

c)法律风险，因其可能涉及违反技术许可协议。

d)战略风险，因其影响公司的长期竞争地位和市场定位。

4.以下哪种风险应对策略旨在通过转移风险事件的部分或全部后果及其伴随的部分或全部控制权给第三方来实现风险减轻？

a)风险规避。

b)风险降低。

c)风险转移。

d)风险接受。

5.使用概率和影响矩阵来评估风险严重性是一种什么风险分析技术？

a)定量风险分析。

b)定性风险分析。

c)半定量风险分析。

d)情景分析。

6.一家跨国公司需要确保其不同地区的风险管理实践与全球标准保持一致，并有效沟通风险信息。这突显了风险管理中哪个重要方面的重要性？

a)风险文化。

b)风险治理。

c)风险沟通。

d)风险框架。

7.根据COSO企业风险管理（ERM）框架，哪个要素主要关注设定风险偏好、风险容忍度，并确保风险管理与战略目标相一致？

a)风险评估。

b)风险治理与组织架构。

c)风险响应。

d)信息、沟通与报告。

8.在进行风险识别时，头脑风暴会议通常最适合应用于哪个阶段？

a)完成全面的风险评估之后。

b)风险应对措施被正式批准之后。

c)初步了解潜在风险来源的早期阶段。

d)风险监控计划开始执行之后。

9.一项风险评估确定了某个项目面临高概率发生、且一旦发生将导致严重财务损失的项目风险。根据风险矩阵，这种风险应被归类为什么？

a)低优先级风险。

b)中等优先级风险。

c)高优先级风险。

d)无法评估的风险。

10.内部审计部门在风险管理中的作用是什么？

a)直接承担组织风险管理的执行责任。

b)提供独立保证，评估风险管理过程的充分性和有效性。

c)设计和实施组织内部的所有风险控制措施。

d)仅仅识别和报告组织面临的所有潜在风险。

二、案例分析题（请根据以下场景进行分析和回答）

场景：

全球物流公司“速达国际”近年来面临日益复杂的风险环境。公司业务涉及全球范围内的运输、仓储和配送服务。近期，管理层注意到以下几个主要风险趋势：

*地缘政治风险：全球多地出现政治不稳定，导致某些地区的关税增加、贸易限制以及物流路线中断的风险增大。

*运营风险：自动化仓库系统的老化问题日益突出，偶尔发生系统故障导致货物错发或延误。同时，关键节点的司机短缺问题也开始显现。

*网络安全风险：公司的运输管理系统（TMS）和客户关系管理系统（CRM）存储大量敏感数据，成为网络攻击的目标。最近发生了一次试图入侵TMS的未遂事件。

*声誉风险：由于运输延误和货物损坏事件的增加，部分客户对公司的服务满意度下降，社交媒体上出现了负面评论，对公司品牌形象造成压力。

公司CEO已指示风险管理负责人制定一个战略级的风险管理框架，以更好地应对这些挑战。该框架需要与公司的整体战略目标相结合，并确保跨部门的风险管理协同。

问题：

1.针对上述“地缘政治风险”，速达国际可以采取哪些具体的风险应对策略？请说明选择这些策略的理由。

2.从运营风险管理的角度，分析速达国际应对“自动化仓库系统老化”和“司机短缺”问题的可能措施。