陕西墨力恒钻井井场及简易道路综合项目施工组织设计.docVIP

延长油田股份西区采油厂

新建3467井井场及道路钻前工程

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商务谈判响应文件

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（技术部分）

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谈判编号：XQZB-TP/GC-024?

投标人（盖章）：延安市宏泽建筑工程

法定代表人或委托

代理人（签字）：??????

时???间:二〇一五年四月十八日

目?录

施工组织设计

（1）编制依据

（2）总体施工组织部署及计划

（3）关键工程项目标施工方案、方法和技术方法（尤其对关键、关键和难点工程施工方案、方法及其方法）

（4）工期确保体系及确保方法

（5）工程质量管理体系及确保方法

（6）安全生产管理体系及确保方法

（7）环境保护确保体系及确保方法

（8）文明施工确保体系及确保方法

（9）项目风险估计和防范，事故应急预案

（10）施工机械和人员配置

一、编制依据

1、西区采油厂开发钻井井场及道路招标文件。

2、实施现行《设计规范》、《施工规范》及其它相关文件和本项目施工技术规范、质量检验评定标准及验收措施。

3、国家、相关部委相关技术标准及规范。

4、现场调查资料、采集、咨询所获取资料，招标单位在“标前会议”提出相关要求。

5、我单位企业管理水平、技术装备及多年积累类似工程施工经验。

二、总体施工组织部署及计划

1、项目管理计划

工程质量计划：严格按ISO9001标准实施，遵照我单位“严细管理，发明优良工程；为用提供满意产品，确保工程一次验收合格率100%。

1.1工期计划：按协议约定时间内完成。

1.2安全生产计划：无安全事故发生。

1.3文明生产计划：延长油田西区采油厂文明施工场地要求标准。

1.4环境保护计划：达成国家、油田企业环境保护要求，严格控制施工场界，杜绝环境事故发生。

2、项目管理方法

依据本工程特点，我单位对本工程实施项目法施工管理。

2.1技术管理：工程开工前，在总工程师直接领导下，技术管理人员进行施工组织文件编制，确定优异合理、经济可行施工方法和技术方法。

2.2计划管理：以总体计划为依据编制日、周施工形象进度计划，并依据实施过程完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理。

2.3协议管理：严格协议评审工作，对协议内容向项目管理人员交底，明确责任和义务

2.4成本管理：加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个步骤，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

2.5资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检验证、评定表等各项资料设专员分类整理，妥善保留，以确保完工资料立即完整移交。

三、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法

1、工程特点

1.1本项目工程关键是开发钻井井场及道路修建，为油田开发建设加紧井区钻井速度，缩短钻井周期、提升原油生产等起到极积推进作用。施工时路基推筑和填前碾压、黄土填筑处理、填筑平整和厚度均为施工控制关键点。施工时应依据具体情况制订具体合理施工组织方法，严格按施工组织设计中时限进行施工。

1.2本项目工程沿途施工无便道，所以采取进站法施工，不设施工便道。在施工时需修筑好上下路口，通车指示牌以确保车辆通畅。当地域在油田区，气候干燥且风沙大，须加强洒水，控制扬尘，预防机械对周围环境破坏，以确保施工行车安全和保护环境。

2、工程关键

2.1依据本工程量大、工期短特点。怎样合理安排施工，采取切实有效技术方法，确保工程顺利进行，为各个步骤后续工程发明有利条件，确保工期和质量，是施工中关键。

2.2施工中加强环境保护管理，预防水土流失，减小对环境破坏，是施工中不可忽略关键步骤。

3、关键技术方法

针对工程特点、关键，计划采取以下方法：

3.1针对本工程特点。除安排含有丰富井场工程施工经验专业工程师参与本项目施工外。相关施工方案、技术方法由教授参与审定，并到现场具体指导。

3.2针对工程特点，将投入充足设备、人员，并确保设备可靠性及优异性，同时确保项目资金专用。施工队配置大型施工机械，确保关键工程完成。

3.3当地域气候干燥，且风沙大，须加强洒水，控制扬尘，以确保施工行车安全及保护环境。

四、工期确保体系及确保方法

1.工程工期目标

本工程总工期为60天，为确保工期目标实现，施工中将充足发挥本企业项目管理成功经验和相关配套制度，来确保工期目标顺利实现。

2.实现工期目标管理体系

2.1成立以企业总经理挂帅为总指挥工程施工指挥部，在企业项目部选派精干管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供给组、后勤保障，充足利用科学管理技术，结合本工程实际情况，画出关键性进度网络计划，针对天天施工中所存在问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因立即填补，这么使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好搭接，组织合理流水作业。

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