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销售线索转化工作手册
一、手册应用指南
适用对象
本手册适用于销售团队一线人员(销售代表、客户经理)、销售管理者(销售主管、区域经理)及相关支持岗位(市场专员、交付专员),旨在规范销售线索转化全流程,提升团队转化效率与客户满意度。
适用场景
新线索跟进:市场部获取的潜在客户线索(如官网注册、行业展会留资、线上推广引流等)首次触达及深度沟通阶段。
老客户复购/增购:已成交客户基于新需求或产品升级产生的二次转化场景。
跨部门协作转化:需联合市场、产品、交付团队共同推进的高价值线索转化项目。
销售新人培训:作为新员工快速掌握线索转化标准流程的工具指南。
核心目标
统一团队线索转化标准,减少操作随意性;
缩短线索转化周期,提升单位时间成交率;
沉淀转化经验与方法,形成可复制的销售能力;
强化客户需求挖掘深度,提高方案匹配度与客户信任度。
二、线索转化全流程操作
步骤1:线索接收与初步分类
操作目标:快速识别线索价值,明确跟进优先级,避免资源浪费。
操作说明:
线索接收登记
市场部通过CRM系统(如钉钉CRM、销售易)移交线索时,需同步包含以下核心信息:线索来源(如“官网表单提交”“行业展会”“老客户推荐”)、联系人姓名/职位/公司名称、联系方式(电话/邮箱)、初步需求描述(如“需要采购CRM系统”“想知晓产品价格”)、获取时间、留资场景备注。
销售人员收到线索后,需在2小时内登录CRM系统确认接收,并在“线索跟进记录”中标注“已接收”,同步更新首次跟进计划时间。
线索初步分类
按“紧急-重要”四象限原则划分:
紧急且重要:明确需求、决策链清晰、短期内有采购计划(如“下个月需上线新系统,预算已批复”),优先级1,24小时内首次联系;
重要不紧急:有潜在需求但决策周期长(如“计划明年Q2扩容,目前处于调研阶段”),优先级2,48小时内首次联系;
紧急不重要:短期咨询但无明确预算或需求(如“知晓行业解决方案,暂无采购计划”),优先级3,72小时内首次联系;
不紧急不重要:无效线索(如重复留资、信息不全、明显非目标客户),标记为“暂缓跟进”,定期二次筛选。
关键动作:避免“一视同仁”,优先聚焦高价值线索,保证资源倾斜。
步骤2:线索深度筛选与质量评分
操作目标:剔除无效线索,精准定位高意向客户,避免无效沟通。
操作说明:
初步筛选(3C原则)
Customer(客户匹配度):客户是否属于目标行业/规模(如目标客户为“制造业年营收5000万以上”,线索为“贸易小微企业”则标记为不匹配);
Capacity(采购能力):客户是否有预算(直接询问“本次采购大概的预算范围?”或通过行业数据侧面判断)、决策权限(对接人是否为采购负责人/业务部门负责人);
Conviction(需求强度):客户是否明确痛点(如“现有系统效率低,导致每月多投入3人成本”),是否主动提出沟通需求。
线索质量评分(0-100分)
通过CRM系统设置评分维度,销售人员根据沟通结果打分,≥70分为“高价值线索”,40-69分为“中等价值线索”,<40分为“低价值线索”:
评分维度
权重
评分标准(示例)
预算匹配度
30%
有明确预算且符合产品区间(25-30分);预算模糊但有潜力(15-24分);无预算(0-14分)
需求紧急度
25%
1个月内需落地(20-25分);3个月内落地(10-19分);6个月以上(0-9分)
决策链清晰度
20%
对接人为最终决策人(15-20分);需多部门协同(8-14分);决策人不明确(0-7分)
痛点明确度
15%
能清晰描述当前问题及影响(10-15分);有痛点但无法具体描述(5-9分);无明显痛点(0-4分)
合作意愿度
10%
主动约定下次沟通时间、提供资料(8-10分);被动响应(4-7分);拒绝沟通(0-3分)
关键动作:评分后每周更新,低价值线索每月二次筛选,长期无变化则标记为“线索休眠”。
步骤3:需求挖掘与深度沟通
操作目标:通过结构化沟通,明确客户真实需求、决策流程及潜在顾虑,为方案定制奠定基础。
操作说明:
沟通前准备
查阅线索背景:通过CRM系统查看历史沟通记录、客户公司官网/行业新闻(知晓业务规模、近期动态)、同行客户案例(准备类似行业解决方案);
制定沟通提纲:明确本次沟通核心目标(如“确认核心痛点”“知晓决策流程”),列出3-5个关键问题(示例:“您目前在使用工具时,最常遇到的效率问题是什么?”“如果解决这个问题,能给团队带来哪些具体价值?”);
准备工具包:公司产品手册、行业白皮书、成功案例简版、竞品对比表(客观呈现优势,避免恶意贬低)。
沟通执行(SPIN提问法)
S(Situation)-背景问题:知晓客户现状(示例:“您团队目前有多少人负责业务?”“日常工作中,客户信息主要存储在哪些地方?”);
P(Pr
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