(17页PPT)朝阳电子人力资源项目研發部10月份月報.pptVIP

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制作:林振福2005/11/03目錄一10月份的工作總結二KPI的匯總表三各KPI的分析1新產品DV時效的達成率2設計驗証合格達成率3包裝設計成功率4機構設計合格率5變更次數6樣品完成時效性7BOM在上BAAN出錯次四11月份的工作計劃五研發部的失敗成本統計分析六Q&A一工作總結1本月主要是後階段機種的報價及模型樣品的制作本月共報價機種:27個。模型制作(EV):22個。設計驗証(DV):4個。PV:2個。2本月共送試驗室試驗的批次為139次,不合格有23次,占16.5%。其中因為轉廠商及降價有4次占2.87%EV試驗失敗有10次占7.19%DV試驗失敗有8次占5.76%MBQ6*9支架試驗振動失敗1次占0.68%二KPI匯總圖序號項目2005年目標值7月8月9月10月11月12月1新產品開發時效達成率(%)95%95%95%95%95%95%95%實際值66%100%100%50%2設計驗證合格達成率(%)85%85%85%85%85%85%85%實際值94%83%91%50%3包裝設計成功率(%)(統計包裝試驗成功的比率)92%92%92%92%92%92%92%實際值100%100%100%100%4機構設計錯誤率(%)5%5%5%5%5%5%5%實際值0%3.1%4.5%8.78%5變更次數≦20202020202020電子≦42170機構≦101555喇叭≦60000實際值(總和)36125序號項目2005年目標值7月8月9月10月11月12月6樣品完成時效性(以樣品申請書時間為限)95%95%95%95%95%95%95%實際值98.5%97.5%97.9%97.6%7BOM上BAAN的出錯次數0000000實際值1402三:研發部各KPI分析1:研發部年計劃項目一(新產品DV時效的達成率)說明:目標值95%,實際值50%未達標(此數據由系統課/喇叭課提供)10月份共DV驗証了4個機種(系統課4個),2個未按時完成,為:(1).XMRadio/Convertible/BS-0000011AA(2).HP/50W/SP-0000004AA原因:(1)因試模失敗﹐生管安排等問題﹐DV延遲2天(2)a.材料到位遲到(包括PCBA/塑膠等)b.治具未能按時完成﹔對策:(1)試模前要有詳細的分析對策,做到試模前評估風險對策及成功率,提前三天提交申請單給生管(2).要求採購必須按PM/MPM計劃追材料﹐改變目前待RD或DV倉DV前確認後方進行追材料﹐RD會統計一定數據給採購為往後徹底解決。2:研發部年計劃項目二(設計驗証合格達成率)說明:目標值85%,實際值50%未達標。(工程提供數據)本月共驗証了4個機種,其中有2個機種不合格,為:(1).XMRadio/Convertible/B

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