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公司会议策划与执行记录参考范本
一、本模板适用场景
本工具模板适用于公司内部各类会议的策划筹备、过程执行及后续记录归档工作,包括但不限于:
常规会议:部门周例会、月度工作总结会、季度/年度规划会;
专项会议:项目启动会、跨部门协调会、问题复盘会、客户需求对接会;
决策会议:预算评审会、方案研讨会、人事任免讨论会等。
通过标准化流程与工具,可提升会议效率、明确责任分工、保证会议成果有效落地。
二、会议策划与执行全流程操作
(一)会前筹备:明确目标与分工
步骤1:确定会议核心目标
明确会议需解决的核心问题(如“确定Q3项目推进计划”“解决跨部门协作流程卡点”),避免“为开会而开会”;
输出《会议目标说明》,作为后续议程设计、参会人员邀请的依据。
步骤2:制定会议议程与时间规划
根据目标拆解会议议题,按“重要-紧急”程度排序,明确每个议题的讨论时长(建议总时长不超过90分钟,避免疲劳);
示例议程框架:
开场与上次会议回顾(5分钟):主持人经理简述会议目的,记录人助理同步上次会议行动项完成情况;
议题一:当前项目进度汇报(20分钟):负责人*主管汇报数据,参会人员提问;
议题二:跨部门协作问题讨论(30分钟):各部门负责人发言,达成初步共识;
议题三:Q3计划制定(25分钟):集体研讨,明确关键节点;
总结与行动项确认(10分钟):主持人总结决议,明确负责人与截止日期。
步骤3:邀请参会人员与确认场地
根据议题内容确定“必须参会人员”(决策者、执行者)和“可选参会人员”(提供信息支持者),提前3-5天发送会议邀请(含议程、目标、预读材料);
预订会议室时需确认:容纳人数、设备(投影仪、麦克风、视频会议系统)、茶歇(如需),并提前1天测试设备运行状态。
步骤4:准备会议物料与预沟通
物料清单:会议议程表、签到表、相关数据报表、演示文稿、纸质材料(按参会人数打印)、录音/录像设备(如需);
提前与核心发言人员(如议题汇报人)沟通发言要点,保证内容聚焦目标,避免超时。
(二)会中执行:聚焦目标与高效决策
步骤1:开场与氛围营造
主持人提前5分钟到场,检查设备、签到,准时开场(迟到者需简要说明原因);
开场重申会议目标、议程及时长要求,强调“发言紧扣议题、避免跑题”。
步骤2:议题讨论与过程控制
按议程顺序推进,主持人需控制发言节奏:对超时发言礼貌提醒(如“*同事,您刚才的观点很关键,我们再给2分钟时间总结核心内容”),对偏离议题话题及时引导(如“这个问题很重要,但可能属于下一个议题,我们先聚焦当前议题”);
关键讨论点需记录人实时记录(含不同意见、决策依据),避免遗漏。
步骤3:形成决议与明确行动项
每个议题讨论结束后,主持人需总结“共识结论”和“待解决问题”;
对需落地的事项,明确“行动项描述、负责人、计划完成时间、所需支持”,现场与负责人确认(如“*专员,负责整理Q3计划初稿,下周五下班前提交,是否可行?”)。
步骤4:会议收尾与信息同步
主持人简要回顾会议成果(决议事项、行动项清单),确认无遗漏后宣布散会;
提醒记录人于24小时内整理会议纪要,并发送给所有参会人员。
(三)会后跟进:落实成果与归档
步骤1:整理会议纪要与行动项
会议纪需包含:会议基本信息(时间、地点、参会人、主持人、记录人)、议程回顾、各议题讨论要点、决议事项、行动项清单(负责人、截止日期);
行动项清单需单独成表(详见“配套工具表格模板”),标注优先级,便于跟踪。
步骤2:分发纪要与督促执行
会议纪要经主持人审核后,于会后1个工作日内通过公司内部系统/邮件发送给参会人员及相关方;
行动项负责人需在截止日期前提交完成情况,记录人每周更新《行动项跟踪表》,同步给管理层。
步骤3:会议资料归档
将会议纪要、行动项跟踪表、签到表、演示文稿、录音/录像(如有)等资料整理归档,按“会议名称-日期”分类存储,保存期限不少于1年(重要决议类建议长期保存)。
三、配套工具表格模板
表1:会议策划表
会议名称
会议类型
□例会□专项□决策
会议时间
2023年X月X日14:00-16:00
会议地点
3楼会议室A
会议目标
1.确定Q3项目关键节点;2.解决跨部门协作卡点
主持人
*经理
记录人
*助理
必须参会人员
主管(项目组)、总监(市场部)、*专员(运营部)
可选参会人员
*助理(行政部,负责设备支持)
议程安排
时间
议题
发言人
14:00-14:05
开场与回顾
*经理
14:05-14:25
项目进度汇报
*主管
14:25-14:55
跨部门讨论
各部门负责人
14:55-15:20
Q3计划制定
全体
15:20-15:30
总结与行动项
*经理
物料准备
□议程表□签到表□项目报表□投影仪□麦克风□茶歇
负责人
*助理
联系方式
内线分机
表
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