公司会议策划与执行记录参考范本.docVIP

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公司会议策划与执行记录参考范本

一、本模板适用场景

本工具模板适用于公司内部各类会议的策划筹备、过程执行及后续记录归档工作,包括但不限于:

常规会议:部门周例会、月度工作总结会、季度/年度规划会;

专项会议:项目启动会、跨部门协调会、问题复盘会、客户需求对接会;

决策会议:预算评审会、方案研讨会、人事任免讨论会等。

通过标准化流程与工具,可提升会议效率、明确责任分工、保证会议成果有效落地。

二、会议策划与执行全流程操作

(一)会前筹备:明确目标与分工

步骤1:确定会议核心目标

明确会议需解决的核心问题(如“确定Q3项目推进计划”“解决跨部门协作流程卡点”),避免“为开会而开会”;

输出《会议目标说明》,作为后续议程设计、参会人员邀请的依据。

步骤2:制定会议议程与时间规划

根据目标拆解会议议题,按“重要-紧急”程度排序,明确每个议题的讨论时长(建议总时长不超过90分钟,避免疲劳);

示例议程框架:

开场与上次会议回顾(5分钟):主持人经理简述会议目的,记录人助理同步上次会议行动项完成情况;

议题一:当前项目进度汇报(20分钟):负责人*主管汇报数据,参会人员提问;

议题二:跨部门协作问题讨论(30分钟):各部门负责人发言,达成初步共识;

议题三:Q3计划制定(25分钟):集体研讨,明确关键节点;

总结与行动项确认(10分钟):主持人总结决议,明确负责人与截止日期。

步骤3:邀请参会人员与确认场地

根据议题内容确定“必须参会人员”(决策者、执行者)和“可选参会人员”(提供信息支持者),提前3-5天发送会议邀请(含议程、目标、预读材料);

预订会议室时需确认:容纳人数、设备(投影仪、麦克风、视频会议系统)、茶歇(如需),并提前1天测试设备运行状态。

步骤4:准备会议物料与预沟通

物料清单:会议议程表、签到表、相关数据报表、演示文稿、纸质材料(按参会人数打印)、录音/录像设备(如需);

提前与核心发言人员(如议题汇报人)沟通发言要点,保证内容聚焦目标,避免超时。

(二)会中执行:聚焦目标与高效决策

步骤1:开场与氛围营造

主持人提前5分钟到场,检查设备、签到,准时开场(迟到者需简要说明原因);

开场重申会议目标、议程及时长要求,强调“发言紧扣议题、避免跑题”。

步骤2:议题讨论与过程控制

按议程顺序推进,主持人需控制发言节奏:对超时发言礼貌提醒(如“*同事,您刚才的观点很关键,我们再给2分钟时间总结核心内容”),对偏离议题话题及时引导(如“这个问题很重要,但可能属于下一个议题,我们先聚焦当前议题”);

关键讨论点需记录人实时记录(含不同意见、决策依据),避免遗漏。

步骤3:形成决议与明确行动项

每个议题讨论结束后,主持人需总结“共识结论”和“待解决问题”;

对需落地的事项,明确“行动项描述、负责人、计划完成时间、所需支持”,现场与负责人确认(如“*专员,负责整理Q3计划初稿,下周五下班前提交,是否可行?”)。

步骤4:会议收尾与信息同步

主持人简要回顾会议成果(决议事项、行动项清单),确认无遗漏后宣布散会;

提醒记录人于24小时内整理会议纪要,并发送给所有参会人员。

(三)会后跟进:落实成果与归档

步骤1:整理会议纪要与行动项

会议纪需包含:会议基本信息(时间、地点、参会人、主持人、记录人)、议程回顾、各议题讨论要点、决议事项、行动项清单(负责人、截止日期);

行动项清单需单独成表(详见“配套工具表格模板”),标注优先级,便于跟踪。

步骤2:分发纪要与督促执行

会议纪要经主持人审核后,于会后1个工作日内通过公司内部系统/邮件发送给参会人员及相关方;

行动项负责人需在截止日期前提交完成情况,记录人每周更新《行动项跟踪表》,同步给管理层。

步骤3:会议资料归档

将会议纪要、行动项跟踪表、签到表、演示文稿、录音/录像(如有)等资料整理归档,按“会议名称-日期”分类存储,保存期限不少于1年(重要决议类建议长期保存)。

三、配套工具表格模板

表1:会议策划表

会议名称

会议类型

□例会□专项□决策

会议时间

2023年X月X日14:00-16:00

会议地点

3楼会议室A

会议目标

1.确定Q3项目关键节点;2.解决跨部门协作卡点

主持人

*经理

记录人

*助理

必须参会人员

主管(项目组)、总监(市场部)、*专员(运营部)

可选参会人员

*助理(行政部,负责设备支持)

议程安排

时间

议题

发言人

14:00-14:05

开场与回顾

*经理

14:05-14:25

项目进度汇报

*主管

14:25-14:55

跨部门讨论

各部门负责人

14:55-15:20

Q3计划制定

全体

15:20-15:30

总结与行动项

*经理

物料准备

□议程表□签到表□项目报表□投影仪□麦克风□茶歇

负责人

*助理

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