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2025年国家开放大学《物流与供应链管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.物流与供应链管理的核心目标是（）

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.增加运输效率

D.减少管理人员数量

答案：B

解析：物流与供应链管理的最终目的是通过优化整个流程，提高客户满意度，满足客户需求。降低库存成本、提高运输效率是实现这一目标的手段，而非核心目标。减少管理人员数量属于内部管理优化，不是核心目标。

2.供应链管理的范围通常包括（）

A.供应商的供应商

B.制造商

C.分销商

D.顾客的顾客

答案：ABC

解析：供应链管理涉及从原材料供应商到最终消费者的整个过程，包括供应商的供应商（上游）、制造商、分销商和顾客（下游）。顾客的顾客不属于供应链管理的直接范畴。

3.以下哪项不属于第三方物流的特点（）

A.专业性

B.临时性

C.一次性

D.灵活性

答案：C

解析：第三方物流（3PL）具有专业性、临时性和灵活性等特点，能够为客户提供定制化的物流解决方案。一次性不属于其特点，因为3PL通常提供长期或多次的合作服务。

4.在供应链中，VMI代表（）

A.供应商管理库存

B.客户关系管理

C.价值链分析

D.可视化物流管理

答案：A

解析：VMI是Vendor-ManagedInventory的缩写，意为供应商管理库存。这是一种供应链管理模式，由供应商负责管理客户的库存水平，以优化库存成本和供应效率。

5.以下哪种运输方式最适合长距离、大批量的货物运输（）

A.公路运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.水路运输

答案：D

解析：水路运输（包括海运和内河运输）最适合长距离、大批量的货物运输，因为其成本较低，运量最大。公路运输适合短途、小批量；铁路运输适合中长距离；航空运输适合高价值、小批量、紧急货物。

6.仓储管理中的ABC分类法主要是根据什么进行分类（）

A.库存金额

B.库存数量

C.库存体积

D.库存批次

答案：A

解析：ABC分类法是根据库存金额（或价值）进行分类的一种方法。A类物品金额占比高，管理重点；B类次之；C类金额占比低，管理相对宽松。

7.以下哪项是精益供应链管理的核心原则（）

A.扩大生产规模

B.提高库存水平

C.消除浪费

D.增加人员数量

答案：C

解析：精益供应链管理的核心原则是消除浪费（Muda），包括等待时间、不必要的运输、过度加工、多余库存等，以优化流程效率。

8.供应链风险管理的主要目的是（）

A.避免所有风险

B.降低风险发生的概率

C.减少风险带来的损失

D.提高风险回报率

答案：C

解析：供应链风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，以减少风险事件带来的损失，保障供应链的稳定运行。完全避免风险不现实，提高风险回报率不是主要目的。

9.以下哪种技术通常用于实现供应链的实时可视化（）

A.人工报表

B.电子表格

C.仓库管理系统（WMS）

D.ERP系统

答案：C

解析：仓库管理系统（WMS）通常提供实时库存、作业状态等信息，帮助实现供应链的实时可视化。人工报表和电子表格效率低，ERP系统功能更全面但未必侧重实时可视化。

10.供应链可持续发展的主要内容包括（）

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.以上都是

答案：D

解析：供应链可持续发展包括环境保护、社会责任和经济效益三个方面，需要综合考虑，实现长期稳定发展。

11.在供应链管理中，关键链管理（KCPM）的主要关注点是（）

A.提高库存周转率

B.缩短项目总完工时间

C.降低采购成本

D.增加产品线宽度

答案：B

解析：关键链管理（KCPM）的核心目标是识别并管理项目中的关键链，通过缓冲管理来缩短项目的总完工时间，减少项目延误的风险。提高库存周转率、降低采购成本、增加产品线宽度是供应链管理的其他目标，但不是KCPM的主要关注点。

12.以下哪项不属于JIT（Just-In-Time）生产模式的核心原则（）

A.小批量生产

B.高库存水平

C.供应商协同

D.消除浪费

答案：B

解析：JIT生产模式的核心原则包括小批量生产以减少库存、供应商协同以保证准时供应、消除浪费以提高效率等。高库存水平与JIT模式背道而驰，是其试图避免的问题。

13.供应链中的牛鞭效应主要是由什么引起的（）

A.供应商能力不足

B.需求信息扭曲

C.产品设计缺陷

D.运输成本过高

答案：B

解析：牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时出现扭曲和放大，导致供应链库存波动的现象。其主要原因是需求预测更新和信息传递延迟。

14.以下哪种绩效考核指