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工程监理规范操作流程范本

一、总则

本流程范本旨在规范工程监理工作行为，明确监理工作各阶段的核心任务与操作要求，确保工程建设项目的质量、进度、安全及投资得到有效控制。本流程适用于各类新建、改建、扩建工程项目的监理活动，监理单位及相关从业人员应结合项目具体情况，严格遵照执行，并可根据项目特点进行适当调整与细化。

二、施工准备阶段监理工作流程

（一）监理机构组建与前期准备

1.监理合同签订后，监理单位应根据合同约定及工程规模、特点，组建项目监理机构，配备满足要求的总监理工程师、专业监理工程师及监理员。明确各岗位职责分工，进行岗前培训与技术交底，熟悉合同文件、设计图纸及相关法律法规。

2.编制监理规划：总监理工程师主持，专业监理工程师参与，依据合同文件、设计文件及相关标准规范，编制详细的监理规划，明确监理工作范围、内容、目标、程序、方法及措施，并报监理单位技术负责人审批后实施。

3.编制监理实施细则：针对专业性较强或关键部位、关键工序，由专业监理工程师编制监理实施细则，明确具体的监理工作流程、控制要点、检查方法及验收标准，经总监理工程师批准后执行。

（二）图纸会审与设计交底

1.组织或参与图纸会审：在收到施工图纸后，总监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，找出图纸中存在的问题及疑问。协助建设单位组织设计单位、施工单位进行图纸会审，记录会审情况，形成图纸会审纪要，并由各方签字确认。

2.参与设计交底：监理单位应参与由建设单位组织的设计交底会议，理解设计意图、技术难点及关键部位的设计要求，督促施工单位落实交底内容。

（三）施工组织设计（方案）审查

1.审查内容：施工单位报送的施工组织设计（或专项施工方案）应包含工程概况、施工部署、进度计划、施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、资源投入计划等。监理工程师应重点审查其可行性、科学性、针对性及是否符合设计文件和规范要求。

2.审查程序：专业监理工程师提出审查意见，总监理工程师审核签认。对重大或复杂的专项施工方案，必要时应组织专家论证。

（四）施工现场准备情况核查

1.施工单位资质及人员核查：核查施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员的资格证书及到岗情况，确保与投标承诺一致。

2.施工机械设备核查：检查施工单位投入的施工机械设备的型号、数量、性能是否满足施工组织设计要求及工程需要，并应有相应的合格证明。

3.原材料、构配件及设备进场验收：

*审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明文件（如出厂合格证、检验报告等）。

*对涉及工程结构安全及使用功能的主要材料、构配件，监理工程师应按规定进行见证取样送检，复试合格后方可使用。

*对进场设备进行开箱检查，核对规格型号、数量、外观质量及技术资料。

4.测量控制网复核：对施工单位建立的施工测量控制网（平面控制网和高程控制网）进行复核，确保测量精度符合要求。

5.开工条件核查：总监理工程师组织专业监理工程师对施工准备情况进行全面核查，符合开工条件后，签署《工程开工报审表》，并报建设单位批准。

三、施工阶段监理工作流程

（一）施工过程质量控制

1.巡视与旁站：

*监理工程师应定期或不定期对施工现场进行巡视检查，及时发现和纠正施工中的质量问题和不安全因素。

*对隐蔽工程、关键部位、关键工序（如混凝土浇筑、桩基施工、钢结构安装等），监理工程师应实行旁站监理，监督施工过程，检查施工工艺、操作方法、材料使用等是否符合要求，并做好旁站记录。

2.检验批、分项、分部工程验收：

*施工单位完成检验批施工并自检合格后，向监理机构提交验收申请。专业监理工程师组织施工单位质检员进行验收，验收合格后签署意见。

*分项工程、分部工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，监理机构组织相关单位进行验收，形成验收记录。

3.质量问题处理：

*对巡视、旁站、验收中发现的一般质量缺陷，监理工程师可签发《监理通知单》，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果。

*对严重质量问题或质量事故，总监理工程师应立即签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，并组织调查分析原因，提出处理方案，经批准后监督实施，整改合格并验收后方可复工。

（二）施工进度控制

1.进度计划审核：审查施工单位报送的施工总进度计划、月（旬）进度计划，检查其是否符合合同工期要求，与施工组织设计是否协调。

2.进度检查与比较：定期检查施工实际进度，并与计划进度进行比较分析，找出偏差原因。

3.进度调整与控制：当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应及时向施工单位发出预警，要求其分析原因，采取有效措施加快施工进度。必要时，协助建设单位调整工期计划。

（三）工程变更管理

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