明通公司关键技术部考核专项方案.docVIP

明通企业技术部考评方案

第一章基础要求

第一条宗旨

为了提升职员工作主动性，发挥职员主观能动性，打破平均主义分配方法，实现个人经济收入和本身工作成效挂钩，充足调动职员一切可调动主动原因，确保工作能按时、按质顺利完成，特制订本考评措施。

适合范围

本管理措施适适用于明通企业技术部全部些人员

考评程序

技术部负责绩效考评实施和评定，并于次月5日之前交人事部审核；

企业人事部负责监督考评管理措施落实实施，人事部审核完成后交运行总监及总经理审核，并于每个月9日前将考评结果交财务部；

企业财务部负责发放

第二章考评标准

技术人员薪金组成

职员薪金=基础工资+团体奖金+工龄工资+绩效工资

基础工资按技术人员技能水平加以确定，评定方法参考岗位职责，考评措施参考第五条《程序员基础工资等级》；

团体奖金按技术人员担任技术岗位加以确定，考评措施参考第六条《技术团体奖金标准》；

工龄工资自职员进入企业之日起算，每满十二个月，增加100元，最多增加三年；

绩效工资参考《技术部绩效考评分标准》

设计人员基础工资等级

等级

技术职称

基础工资（月）

备注

A

试用期职员

1000

B

初级设计师

1100

熟悉企业最少一项设计业务

C

中级设计师

1500

熟悉企业部分设计业务

D

高级设计师

熟悉企业各项设计业务，或专长和某一项业务

E

资深教授

另议

有专门处理特殊设计问题能力

程序员基础工资等级

等级

技术职称

基础工资（月）

备注

A

试用期职员

1100

B

初级程序员

1300

可配合其它人员开发部分功效

C

中级程序员

1500

可独立开发部分模块

D

高级程序员

1700

可独立开发部分小型项目

E

主程序员

熟悉企业业务，可开发关键代码

F

工程师

2500

有组织人员开发中型项目能力

G

高级工程师

另议

有组织人员开发大型项目能力

H

资深教授

另议

有专门处理特殊项目问题能力

技术团体奖金标准

岗位职称

考评指标

（参考计划任务）

奖惩

（团体总工分）

备注

项目助理

≤95%

0

95%-120%

+5%

≥120%

+6%

项目经理

≤95%

0

95%-120%

+10%

≥120%

+12%

部门主管

≤95%

0

95%-120%

+10%

≥120%

+12%

技术总监

≤95%

0

95%-120%

+10%

≥120%

+12%

技术部绩效考评标准

“工作量指标”考评（标准试行期间，1分=0.8元）

大类

子类

项

描述

工时（天）

工分

设计

网站建设含个性化

全新设计

在没有适宜模板情况下，完全全新设计网站

3

250

模版套用

依据已经有模板,仅修改部分文字，不增加栏目、功效等

0.5

30

模版调整

依据已经有模版，在此基础上，版面合适进行调整

1.5

100

FLASH设计

简单

简单产品形象、企业名称展示，时长通常超出5秒内

0.5

30

复杂

含小说情节，时长通常超出5秒以上

3

200

LOGO设计

五帧以内

0.05

1

五帧以上

0.25

2

平面设计

印刷

在已经有模版修改后校对并安排印刷，如现有名片、彩页、礼品架等

0.5

10

杂志

页数较多杂志设计、排版及安排印刷、校对

5

400

其它设计

需重新设计平面内容，如彩页

2

30

开发

个性化制作

仅包含展台拥有功效

1

100

网站建设

模版套用

已往已经有功效模版套用

1.5

100

含新功效

依据设计需要开发特殊新功效网站

3

200

优化网站

在结构、内容、程序上需考虑优化网站

3

230

维护

行业网站维护

简单维护

原功效基础上逻辑修改

0.5

30

复杂维护

需新增功效

2

80

企业网站维护

简单维护

原功效基础上逻辑修改

0.5

30

复杂维护

需新增功效

1

50

项目

行业网站项目

开发

行业网站模块，如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。

讨论决定

讨论决定

设计

讨论决定

讨论决定

其它内部项目

开发

其它独立项目，如企业内部项目管理系统、协议管理系统、用户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。

讨论决定

讨论决定

设计

讨论决定

讨论决定

其它

网站优化

对已建设完成网站进行推广优化，取得搜索引擎上比很好排名及收录

5

200

其它未含

对其它未含项目，由工分委员会讨论后确定

讨论决定

讨论决定

设计人员“质量指标”考评

考评项目

分值

打分

说明

设计质量

51-60

设计符合需求，充足为用户方考虑，极少返工，能在要求时间内按量保量完成工作

31-50

设计符合需求，能较充足为用户方考虑，偶然需要返工，能基础在要求时间内完成工作

11-30

设计符合需求，但常需要返工，部分项目在要