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超市概述
模拟计划书
可行性汇报
序言
一、**市商业市场情况分析
二、**市零售业态现实状况
三、**市需要业态规模分析
四、(一)市场容量
1、该地域人口规模
2、该地域人均收入情况
3、该地域辐射能力
(二)交通条件
(三)周围地域居民特征原因
1、职业特征
2、消费心理及消费结构分析
五、超市经营构想
1、项目标性质和规模
2、市场定位
3、经营指导思想
4、经营理念
5、投资效益分析
预估营业额及收支平衡点
1、预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天
预估月营业额=会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价
30天
2、每个月费用预估
(1)固定资产折旧摊提
(2)创办型摊提
(3)企业费用
(4)人事费用
(5)水电费
(6)印刷费
(7)税、租金、保险费
(8)邮电费
(9)交通费
(10)其它办公费
(11)不可估计费用
3、收支平衡点
毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额
投资预算方案
商场计划
商场配套用计划
1、送货及用户进场动线计划
2、进货和主卖场之动线计划
3、动力、电力、消防用房计划
4、卸货平台计划
5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害计划
商场内部初步计划
1、运行计划(卖场计划)
2、电脑计划(设备投资预估)
3、采购计划(确定销售商品大类)
4、组织机构及人员配置确实定
运行方案
1、商品营销政策
2、供给商政策(协议、供给商资料、促销赞助认同书、结算步骤)
3、企业内部政策(职员手册、劳动协议、工资方案)
4、管理制度
5、运行手册
6、培训计划(包含军训)
7、招商方案
8、会员招募方案
企划方案
1、场内促销企划方案
运行设施、设备方案
1、商用设备选型
2、商用设施确定方案
(1)货架
(2)生鲜冷藏冷冻柜
(3)冷库
(4)灯光
(5)广播设备
(6)防盗设备
(7)监控设备
(8)电脑设备及布线
(9)销售道具明细表
(10)办公设备
超市是一个以开架自选形式为用户提供低价日常生活用具零售商店。
超市文化关键表现为:
超市使命
超市策略
全体职员共同认可和遵照根本价值观是超市道德规范基础。
企业使命----
我们全部行动指导标准完全是围绕着企业使命,其本质就演绎出我们企业企业文化。
指导企业使命标准是:视用户为好友,超出期望服务,高度团体感和愉快主动职员,为用户精打细算低价,规范管理和企业连续成长。
超市使命----
我们使命
我们全部努力是为了让用户满意并追求超出用户期望值。我们工作目标是经过对商品品项及品质选择,提供最好价格,来满足用户多变需求。
我们职员
我们最关键资源之一
是正直和老实,愉快主动职员。每一个职员应含有勇于负责精神,团结互助工作态度,含有强烈意识――为第一线直接给用户提供服务部门提供优质服务,为企业整体利益而努力。(以企业为荣,以服务乐)
我们资源
我们要时刻意识到这么一个简单真理。那就是为了在竞争中取得优势,我们必需最大程度地使用和发挥我们全部资源。
信息共享使我们资源发挥更大价值。
我们目标
我们期望达成最优目标,并在市场中占相关键百分比。经过市场拥有率增加,我们将不停加强企业生存基础及增加企业长久企业价值。
我们价值
我们需要协调和合作伙伴之间关系,促进双方共同利益,双赢共利,共同成长。我们要尽力适应环境,成为地域同业间标兵。
企业政策
企业政策使我们一切努力和行动全部集中在企业使命上。企业政策确保全部企业职员所做成千上万决议之间含有一致性和相关性。不过当经营环境有猛烈改变时,就必需作对应调整。我们决议和行为必需以这些政策为指导。这些政策是我们对用户和企业所负担责任基础。
企业策略
企业策略讲究战略战术,以应对多变经营环境。依据这些策略,我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不一样策略因为有企业政策作为指导,所以相互之间含有一致性。而企业策略关键展现在企业发展计划上。
企业价值观
企业价值观不可违反。这些价值观树立起超市职员意识形态,并指导着她们行为。这些企业价值观表现在企业对外关系(和用户、供给商关系)和企业内部关系上。
企业价值观是:
视用户为好友
愉快主动主动
老实正直专业
善于沟通决议
参与管理意识
承诺必需遵守
控制成本=增加利润
防损是硬道理
树立楷模、团结合作、忠诚信实,团体至上
资产
经营理念:
超市经营理念是商业化综合卖场
我们特点是:会员制,一次性购足、自助式服务、无偿停车、天天低价,
部门商品陈列目标是便于用户选择拿取,并提升购置效率
我们销售方法应依据商品特征和用户需求而调整
不满意便退钱
关注用户:
企业成长基于我们对于用户关注和她们满意程度:
倾听用户使我们能够了解和
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