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工程项目施工质量管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升工程项目施工质量，确保工程产品符合设计要求、技术标准及合同约定，保障工程结构安全与使用功能，依据国家相关法律法规、行业规范及企业管理要求，结合本单位工程项目管理实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、规范化的质量管理手段，明确各参与方职责，强化过程控制，预防质量事故，提高工程质量水平，树立企业良好信誉。

第二条适用范围

本制度适用于本单位所有新建、改建、扩建的工程项目施工阶段的质量管理活动。参与工程项目施工的各部门、各岗位人员，以及分包单位、监理单位（若有）的相关质量管理行为，均应遵守本制度规定。

第三条基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量置于首位，强化事前策划与过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

2.过程控制，动态管理：对施工全过程实施有效监控，及时发现并纠正质量偏差，确保质量管理的连续性和有效性。

3.全员参与，责任到人：建立健全质量管理责任制，明确各层级、各岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

4.坚持标准，持续改进：严格执行国家、行业及企业的质量标准与规范，通过数据分析与经验总结，持续改进质量管理体系。

第二章组织机构与职责

第四条质量管理体系

工程项目应建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师（技术负责人）为技术保障，各专业工程师、质量检查员及施工班组共同参与的质量管理网络体系，确保质量管理工作覆盖施工全过程。

第五条主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目施工质量负全面领导责任。负责审批项目质量计划，配备必要的资源，组织协调解决重大质量问题，主持重要质量会议。

2.项目总工程师（技术负责人）：对项目施工质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划，审批技术交底文件，组织图纸会审与技术复核，解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量管理部门（或专职质量员）：具体负责项目日常质量管理工作。实施质量巡查与监督，参与材料、构配件、设备的进场检验，组织或参与检验批、分项、分部工程的质量验收，负责质量记录的收集、整理与归档，上报质量信息与质量问题。

4.施工员（工长）：对所管辖施工区域或分项工程的施工质量负直接责任。组织班组严格按照设计图纸、施工规范及技术交底进行施工，实施工序质量控制，组织自检、互检、交接检，及时上报质量问题并参与处理。

5.班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组人员严格执行质量要求，进行班前技术交底，组织本班组的自检工作，确保工序质量符合标准。

6.作业人员：严格按照操作规程和技术交底施工，对本岗位的作业质量负责，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）和“三不放过”（原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过）。

第三章施工质量管理

第六条施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：项目总工程师组织相关人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术要求及关键部位做法。参加或组织设计单位进行设计交底，形成书面记录。

2.施工组织设计与专项方案：项目总工程师组织编制施工组织设计，明确质量目标、质量管理措施、关键工序控制要点。对于危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并按规定进行审批或论证。

3.技术交底：实行分级技术交底制度。项目总工程师向专业工程师、施工员交底；施工员向班组长交底；班组长向作业人员交底。交底内容应包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等，并形成书面记录。

4.资源准备：确保投入的施工人员具备相应资质和技能，施工机械设备性能良好，计量器具在检定有效期内。材料、构配件、设备等应提前进行市场调研与质量考察。

5.测量放线复核：测量人员应按照设计图纸进行精确测量放线，并由项目技术负责人组织复核，确保测量成果准确无误。

第七条材料、构配件与设备质量管理

1.进场检验：材料、构配件、设备进场时，必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检或试验，合格后方可使用。严禁使用不合格产品。

2.储存与管理：进场材料应按品种、规格、型号分类存放，妥善保管，防止损坏、变质。对有特殊要求的材料，应按其特性采取相应的储存措施。

3.使用控制：严格按照施工方案和材料使用计划领用材料，做好材料的跟踪管理，确保可追溯。

第八条施工过程质量管理

1.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

2.样板引路：重要分项工程、关键工序或新材料、新工艺、新技术的应用，应先做样板，经相关方验收合格后方可大面积施工。

3.质量通病防