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企业年度员工评选方案更

（一）评选目的

为全面回顾年度工作，客观评价员工的工作业绩、能力及贡献，树立先进典范，激发全体员工的工作积极性、主动性与创造性，营造积极向上、奋勇争先的企业文化氛围，特制定本方案。本更新版方案旨在进一步提升评选的科学性、公正性与导向性，更好地适应公司发展新阶段的要求。

（二）评选原则

1.业绩导向，兼顾贡献：以年度工作业绩为主要衡量标准，同时考量员工在团队协作、创新改进、文化践行等方面的综合贡献。

2.公平公正，公开透明：评选标准清晰，流程规范，过程公开，结果公示，接受全体员工监督。

3.宁缺毋滥，保证质量：严格把控评选质量，确保获评者真正具有代表性和先进性，避免平均主义。

4.激励先进，共同进步：通过评选，不仅表彰优秀，更要形成示范效应，促进员工与企业共同成长。

（三）适用范围

本方案适用于公司全体在职正式员工（不含年度内累计任职不满一定期限及实习人员，具体期限由评选委员会根据实际情况确定）。

二、评选标准

优秀员工的评选应综合考量以下维度，各维度权重可根据公司年度战略重点进行适当调整：

（一）工作业绩（权重可设为40%-50%）

1.目标达成：高质量、高效率完成年度/季度/月度工作目标及岗位职责内的各项任务，业绩指标在团队或部门内表现突出。

2.任务贡献：在重点项目、关键任务中发挥重要作用，为项目/任务的成功完成做出显著贡献。

3.效率提升：在工作方法、流程优化等方面有实际行动，有效提升个人或团队工作效率。

（二）工作能力（权重可设为20%-30%）

1.专业技能：具备扎实的专业知识和技能，能独立解决工作中遇到的复杂问题。

2.学习成长：积极学习新知识、新技能，并有意识地将其应用于实际工作，个人能力提升明显。

3.解决问题：面对挑战和困难，能主动思考，积极寻求解决方案，展现出较强的分析和解决问题的能力。

（三）工作态度与团队协作（权重可设为20%-25%）

1.责任心：对工作高度负责，勇于承担责任，追求工作细节的完美。

2.积极性：工作主动热情，富有进取心，能主动承担额外工作或挑战。

3.团队精神：乐于分享知识与经验，积极配合团队其他成员完成工作，主动帮助同事，营造和谐的团队氛围。

4.沟通协作：具备良好的沟通能力，能有效与跨部门、跨层级人员协作。

（四）创新与改进（权重可设为5%-15%）

1.创新建议：在工作中提出具有建设性的创新想法、改进建议，并被采纳且产生一定效益（经济效益或管理效益）。

2.方法优化：在本职工作范围内，对现有工作流程、工具、方法等进行优化，提升工作质量或降低成本。

（五）企业文化践行

1.价值观认同：深刻理解并积极践行公司核心价值观。

2.行为表率：在日常工作中展现出良好的职业素养和道德品质，是其他员工学习的榜样。

三、评选组织与流程

（一）评选组织

1.评选委员会：由公司高层领导、人力资源部负责人及各部门负责人代表组成，负责审定评选方案、监督评选过程、审核评选结果。

2.人力资源部：作为评选活动的组织协调部门，负责方案的具体实施、材料收集汇总、组织评审会议、结果公示及后续奖励落实等工作。

3.各部门：负责本部门优秀员工的初步推荐、事迹核实与材料上报工作。

（二）评选流程

1.启动与宣传：人力资源部发布评选通知，明确评选标准、名额、流程及时间节点，各部门组织学习传达。

2.推荐阶段：

*部门推荐：各部门根据分配名额（可按部门人数比例或公司统一分配），结合评选标准，组织内部评议，推荐候选人。推荐时需提交《优秀员工推荐表》及相关事迹材料（要求事实具体、数据支撑）。

*（可选）个人自荐/他人推荐：可根据公司文化氛围，设置符合条件的个人自荐或同事联名推荐渠道。

3.初审阶段：各部门负责人对本部门推荐人选进行资格审查和初步评估，确保推荐材料的真实性和完整性，并签署推荐意见后提交至人力资源部。

4.评审阶段：

*材料审核：人力资源部对各部门提交的推荐材料进行汇总整理和初步审核。

*评选委员会评审：评选委员会组织评审会议，审阅候选人材料，结合各维度标准进行综合评议和打分（可采用无记名投票或评分制）。必要时可安排候选人简短述职或答辩。

5.结果公示：人力资源部将拟获奖名单在公司内部进行公示，公示期一般不少于3个工作日。公示期间接受员工异议，并对异议进行核实处理。

6.审批与表彰：公示无异议后，报公司领导审批。审批通过后，在公司年度总结大会或专项表彰大会上进行表彰奖励。

四、奖项设置与奖励办法

（一）奖项设置

1.年度优秀员工：授予在年度工作中表现突出，综合能力强，对公司有显著贡献的员工。名额根据公司规模及员工总数确定。

2.（可选）专项奖：可根据公司