（12页PPT）某著名企业分钟寺轻工商业区规划路桥建设建议书0515.pptVIP

某著名企业咨询路桥建设北京某著名企业投资咨询有限责任公司2003年5月为路桥某著名企业提供审计解决方案咨询服务建议书（）*项目背景我们对贵公司需求的理解我们的工作方法、内容及成果、时间安排咨询小组成员、能力和服务承诺服务费用内容提要*审计自二十世纪前后在西方出现至今已经经历了近百年的历史，形成了一整套审计的实务与经验。我们的审计人员通常是靠以往经验和教训的积累，完全依靠自己的力量艰苦摸索审计事业发展方向和道路，时常走上一段段痛苦的“弯路”，完全忽略了学习、借鉴西方商业机构经过多少年实践探索并已证明行之有效的审计实务；商业机构的最高管理决策层对审计工作越来给予高度重视并提出更高要求；但是，审计工作的质量，即：审计人员的质量不足够支持高质量的审计工作；几经复，审计部门又成为“摆设”；审计工作的思路（观念）、方式、方法等需要进一步的改进和变革，特别是要从单一的财务审计，逐步向风险审计和管理效益审计过渡，以适应商业某省市场经济下的转变，向最高管理层和被审计单位提供令人信服的“增加值”专业内审服务；随着各商业机构审计体制的改革，审计部门和审计人员进行了重新组建、调配，这使广大的审计人员对在审计岗位发展职业产生了很高的热情和期望。如果高级管理层适时、适当地加以引导、激励，审计岗位可以为机构培养、输送一批既熟悉业务，又富于风险管理和控制经验的中、高级管理人才；风险管理和控制建设越来越受商业机构最高决策、管理层重视，但是各级人员的内控能力并没有随“重视”而自然上升；构虽然成立了审计委员会、审计部、合规检查部、纪检组织，但是各部门职责分工不清，关系不顺，沟通不足，使得机构的风险管理和内控工作一开始就不顺畅。背景随某省市场经济体制的逐步确立和发展，中国的企业面临了前所未有的变革和发展。在这一进程中，一个十分醒目的热点－－风险管理和控制建设越来越引起行业监管当局和企业高级管理层的高度重视；而公司企业中的审计岗位，由于它的特殊职能作用，更是在风险管理和控制中发挥了不可替代的重要作用。?审计自二十世纪前后在西方出现至今已经经历了百年的历史，百年的实践最终证明了任何机构审计部门的生存和发展主要取决于两点：最高决策和管理层的理解、支持与承诺；审计工作的质量。?某著名企业咨询公司（以下简称“我们”或“某著名企业咨询”）通过对中国的公司企业及西方一流国际商业机构在审计实践上的总结与对比分析，归纳了以下中国的企业机构审计工作方面普遍面临的问题与挑战：*审计部门如何按照法规的要求独立设置，重新定义审计在公司的职能作用，包括：审计工作目标和策略、组织结构、职责分工、报告关系等；如何建立并实施既考虑到路桥建设现状，又与国际最佳实践接轨的一整套审计规章制度和工作手册；如何选拔、组织管理、培训考核审计人员。背景根据我们对路桥某著名企业（以下简称“贵公司”或“路桥建设”）全面深入的了解，我们注意到贵公司的审计工作除面临了上述普遍的问题和挑战以外，由于监管当局法规要求和贵公司在发展中的特点，更决定了贵公司在审计工作开展上要回答和解决以下问题：最终实现在公司内建立有效的审计体系，为公司最高决策管理层提供“增值”服务，达到甚至超出最高决策管理层对审计的要求和期望。我们注意到路桥建设的最高管理层对此已经有了充足的认识和决心，正在准备应对挑战，同时希望通过审计专家的帮助达到全面提升公司审计效能的目标。我们作为专职为中某著名企业业机构提供审计系列解决方案资深的咨询顾问，具备了国内外行业经验，可以用全新的理念和方法，为整体提升贵公司审计效能提供切实可行的解决方案并通过实施协助并起到强有力的推动作用。*了解并具备国际最佳审计实地工作能力和经验；了解并具备在国内从事审计实地工作的能力和经验；善于将国际最佳审计实务经验与中某著名企业业的现状相结合并提出切实可行的解决方案；善于与客户保持密切沟通和交流，充分发挥客户的特长和经验，共同完成工作；固定的咨询顾问和“一站式服务”；咨询的方式和时间灵活。本建议书就是表明某著名企业咨询拥有符合贵公司期望和要求的专业咨询顾问。我们真诚希望保持与路桥建设结成的长期合作伙伴关系，为贵公司提供增值服务，最终协助路桥建设实现经营管理目标。咨询顾问工作成果我们对贵公司需求的理解重新设计公司审计的组织结构、职责分工、报告线路；制定审计工作规范，包括：审计的工作目标、原则、权利、审计人员的职业道德和能力要求、审计计划的制定、现场工作程序、审计方法、审计报告、审计工作底稿和工作质量控制、审计档案管理等；为公司高级管理层和审计人员提供不同内容的专业培训，以确保各项制度可操作、有效并实现知识技能的转移；根据