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牧业公司质量管理体系规定
一、总则
为规范牧业公司质量管理活动，确保产品符合相关标准，提升企业竞争力，特制定本规定。本规定适用于公司所有生产、加工、销售环节，旨在建立科学、系统、高效的质量管理体系。
二、质量管理体系建立与运行
（一）组织架构
1.成立质量管理委员会，由总经理担任主任，成员包括生产、技术、质检等部门负责人。
2.设立质量管理部门，负责体系运行监督、记录管理及持续改进。
3.各生产单元设立质量监督员，负责过程控制。
（二）体系文件管理
1.编制《质量手册》，明确公司质量方针、目标及体系框架。
2.制定《程序文件》，涵盖采购、生产、检验、仓储等关键流程。
3.编制《作业指导书》，规范具体操作步骤。
4.定期审核文件有效性，每年更新一次。
（三）过程控制
1.采购管理：
(1)建立合格供应商名录，定期评估供应商绩效。
(2)严格执行原材料检验标准，抽样比例不低于5%。
2.生产管理：
(1)严格执行生产计划，确保工艺参数稳定。
(2)记录生产过程数据，如温度、湿度、添加剂用量等。
3.检验管理：
(1)设立内部检验室，配备必要检测设备。
(2)产品检验分为来料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（FQC）。
三、产品追溯与召回
（一）追溯体系
1.建立产品追溯码制度，记录从养殖到销售的全流程信息。
2.追溯信息包括：养殖批次、饲料来源、检疫报告、生产日期、销售渠道等。
3.每月进行追溯系统测试，确保数据准确。
（二）召回管理
1.发现产品存在质量问题时，立即启动召回程序。
2.召回流程：
(1)确定召回范围，通知销售渠道停止销售。
(2)组织回收产品，并进行销毁或重新加工。
(3)向客户发布召回公告，并提供赔偿方案。
四、持续改进
（一）内部审核
1.每季度开展内部质量审核，检查体系运行情况。
2.审核内容包括：文件符合性、过程执行率、不合格品率等。
（二）客户反馈
1.设立客户投诉渠道，收集产品使用意见。
2.每月分析投诉数据，识别改进机会。
（三）数据分析
1.定期统计关键质量指标（KPI），如产品合格率、客户满意度等。
2.利用数据分析工具，如SPC（统计过程控制），优化生产过程。
五、培训与考核
（一）培训计划
1.每年组织全员质量管理培训，内容涵盖体系知识、操作规范等。
2.新员工必须通过质量管理体系考核方可上岗。
（二）绩效考核
1.将质量指标纳入员工绩效考核，与奖金挂钩。
2.对表现优秀的员工给予表彰，推动体系持续优化。
六、附则
本规定自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。每年根据行业变化及公司需求，修订完善。
一、总则
为规范牧业公司质量管理活动，确保产品符合相关标准，提升企业竞争力，特制定本规定。本规定适用于公司所有生产、加工、销售环节，旨在建立科学、系统、高效的质量管理体系。
二、质量管理体系建立与运行
（一）组织架构
1.成立质量管理委员会，由总经理担任主任，成员包括生产、技术、质检等部门负责人。委员会负责制定公司质量方针、目标，审批重大质量决策，并监督体系运行效果。
2.设立质量管理部门，负责体系运行监督、记录管理及持续改进。质量管理部门下设注册质量工程师（RFQE）一名，负责体系维护和认证工作；质量专员若干名，负责日常检查和文件管理。
3.各生产单元设立质量监督员，负责过程控制。质量监督员需经过专业培训，持证上岗，负责监控生产过程中的关键控制点（CCP），如饲料配比、环境温湿度、疫苗接种等。
（二）体系文件管理
1.编制《质量手册》，明确公司质量方针、目标及体系框架。质量手册需经质量管理委员会审批，并定期（建议每年）复审。
2.制定《程序文件》，涵盖采购、生产、检验、仓储等关键流程。程序文件需详细描述每一步操作要求、责任人、记录表单等。例如，《原材料采购程序》需规定供应商选择标准、订单流程、到货检验要求等。
3.编制《作业指导书》，规范具体操作步骤。作业指导书需图文并茂，便于员工理解和执行。例如，《饲料混合作业指导书》需明确混合时间、设备参数、人员防护要求等。
4.定期审核文件有效性，每年更新一次。更新需经过评审、批准、发布流程，并确保所有相关人员得到最新版本。
（三）过程控制
1.采购管理：
(1)建立合格供应商名录，定期（建议每半年）评估供应商绩效，包括产品质量、交货准时率、服务响应等，淘汰不合格供应商。
(2)严格执行原材料检验标准，抽样比例不低于5%。例如，每批饲料需抽取10%进行微生物、重金属等检测，检测合格后方可入库。
2.生产管理：
(1)严格执行生产计划，确保工艺参数稳定。例如，养殖环境温度需控制在20±2℃，湿度控制在50±10%。
(2)记录生产过程数据，如温度、
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