管理人员工作职责.docVIP

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通告

主题

管理人员工作职责

主送

生产部、仓库管理人

抄送

办公室

发文

行政部

日期

201

为了让公司每个部门明确自己该做什么、不该做什么,如何做、做不好会有什么后果,目的是确保本公司的运作生命力和工作/生产效率随着产量、产品数量的变化而变化提高。在本工作职责实施过程中,根据实现实情况进行修订。其具体情况如下:

一、岗位名称:厂长

1、直接上级:总经理

2、直接下级:工程部工程师、生产部主管、仓库主管、PMC、品管部、采购部、人事行政后勤

3、岗位责任履行以下职务:

3。1、在总经理的领导下,认真执行国家政策、法令、公司的各项方针政策和决议;

3。2、向总经理提出工厂的存在问题及重大措施方案的建议方案;

3.3、全面负责公司与生产相关的各项工作;

3。4、监督原材料的供应、控制生产成本,督导出货交期的完成;

3。5、监控技术、品质日常运作和部门负责人上班工作情况;

3。6、督促品管水平和产品质量的稳定与提高;

3。7、督导全厂安全生产及后勤保障工作;

3.8、审阅生产、库存报表,监控仓库运作,合理控制库存;

3。9、协助总经理制定公司方针政策、薪资制度;

3。10、协助总经理考核评估各部门主管工作绩效;

3。11、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产;

3.12、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质;

3.13、严守交货期,根据工厂实际情况合理作出生产加班工作,保证按客户交货期要求交货;

3。14、严格工厂纪律,协调解决各部门工作衔接,提高整体工作效率;

3。15、严格控制工厂员工的招聘、辞退;奖罚考勤制度的制定实施。

4、依总经理授权行使下列职权:

4.1、对工厂整个生产经营工作有决策指挥权及对紧急重大问题,有临机处置权;

4.2、有对下级管理人员的任免权;

4。3、员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇的审核/审批权;

4.4、在规定的范围内,有权自主使用企业的各种人员和物资;

4。5、有权签发厂内有关文件和工作报告,签订各种技术、薪资、人事和经济合同或协议;4。6、根据总经理指示,有权修订工厂规章制度,调整组织机构,制订具体政策;

4.7、行使总经理所授予的其他权力.

二、岗位名称:工程部工程师

1、直接上级:厂长

2、直接下级:工程部PE技术员

3、岗位责任:

3.1、负责公司产品开发设计、生产技术和质量跟踪指导及样板打样确认;

3。2、样品和新开发产品首件确认;

3.3、针对生产/品质部提出及反馈问题进行分析处理,持续推动、提高产品品质;

3.4、“满足生产需求,提高生产效率,降低生产成本,保证生产安全”为宗旨进行工作;

3。5、负责PE部整体工作事务;并对部门工作计划完成情况进行检查和督促;

3.6、设法优化生产工艺和技术改进,以便降低生产成本,增加产品效益;

3.7、完成上级领导特别交代的任务并汇报;所做一切工作均为“生产正常进行”而开展;

3。8、及时传达公司领导的指示精神,及时向上级汇报设计开发工作情况;

3。9、协调本部门与其他部门的工作及各项问题;

3。10、组织协调PE部人员及其他部门相关人员努力提高产品直通率,提高生产效率,提高产品各方面的质量,降低生产成本,从而达到提高产品市场竟争力;

3。11、生产线出现重大异常,当品质、技术员反映暂时无法解决,10分钟内亲自到现场进行协调、指导、解决及跟踪;

3.12、当自己跟进的试产机型正常批量生产时,前期必须安排专人到生产现场进行技术指导和监督,发生工程技术问题时10分钟内到达现场进行处理;

3.13、当生产线坏机达20%,必须安排PE技术人员到生产现场进行指导;

3。14、组织相关人员集体技术攻关,解决技术难题;

3。15、制订培训计划,对技术性员工定期进行培训.

4、行使职权范围:

4.1、参与供应商评估与选购,对供应商进行质量方面的辅导;

4.2、审核签发工程部出台的各项文件;

4。3、有参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议权;

4。4、受厂长委托,有权代表工厂签订技术经济合同。

4。5、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改;

4.6、对产品开发、技术改造、生产技术准备更新计划有审定权;

4.7、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为人员有权制止.

三、岗位名称:工程部PE技术员

1、直接上级:工程部工程师

2、直接下级:无

3、岗位责任:

3.1、亲自编写所有产品工艺流程、来料检验工艺标准及作业指导书;

3。2、新机型、新产品须在生产前一天制作出作业指导书用于指导生产工作;

3。3、每个工作

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