- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年咨询工程师考试历年机考真题集精选附答案详解
姓名:__________考号:__________
一、单选题(共10题)
1.在项目管理中,以下哪项不属于项目风险类型?()
A.技术风险
B.组织风险
C.经济风险
D.环境风险
2.以下哪个选项是项目范围管理的关键过程组?()
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
3.在项目管理中,以下哪个工具用于识别项目风险?()
A.概率树分析
B.敏感性分析
C.风险登记册
D.甘特图
4.在项目沟通管理中,以下哪项不是沟通管理计划的一部分?()
A.沟通渠道
B.沟通频率
C.沟通内容
D.项目预算
5.以下哪个术语描述了项目干系人之间的相互依赖关系?()
A.项目利益相关者
B.项目干系人
C.项目合作伙伴
D.项目依赖关系
6.在项目进度管理中,以下哪个工具用于控制进度?()
A.进度报告
B.进度计划
C.进度控制工具
D.甘特图
7.以下哪个选项不是项目质量管理的关键过程组?()
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.项目收尾
8.在项目成本管理中,以下哪个工具用于估算项目成本?()
A.成本基准
B.成本估算技术
C.成本预算
D.成本报告
9.以下哪个选项不是项目采购管理的关键过程组?()
A.采购规划
B.采购谈判
C.采购合同管理
D.项目收尾
10.在项目人力资源管理中,以下哪个术语描述了团队成员的技能和经验?()
A.人力资源计划
B.项目团队
C.个人能力
D.项目干系人
二、多选题(共5题)
11.在项目风险管理中,以下哪些是风险识别的方法?()
A.文件审查
B.专家判断
C.头脑风暴
D.系统分析
E.财务模型
12.以下哪些是项目沟通管理计划的内容?()
A.沟通渠道
B.沟通频率
C.沟通内容
D.沟通格式
E.沟通预算
13.在项目进度管理中,以下哪些是关键路径法(CPM)的组成部分?()
A.工作分解结构(WBS)
B.活动列表
C.活动持续时间
D.依赖关系
E.资源分配
14.以下哪些是项目质量管理的关键工具和技术?()
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.审核和审查
E.精益生产
15.以下哪些是项目干系人管理的职责?()
A.确定干系人
B.管理干系人期望
C.解决干系人问题
D.进行干系人沟通
E.评估干系人满意度
三、填空题(共5题)
16.在项目管理中,用于描述项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和采购等方面的计划文件称为:
17.在项目进度管理中,用于确定项目关键路径的数学工具是:
18.在项目质量管理中,用于确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程称为:
19.在项目沟通管理中,用于识别、分析和记录项目干系人信息的过程称为:
20.在项目风险管理中,用于识别项目可能遇到的风险并记录风险特征的过程称为:
四、判断题(共5题)
21.项目范围管理的主要目的是确保项目团队理解并同意项目的范围。()
A.正确B.错误
22.在项目沟通管理中,沟通计划不需要考虑项目的预算。()
A.正确B.错误
23.关键路径法(CPM)仅适用于大型复杂项目。()
A.正确B.错误
24.项目质量管理计划不需要包括质量标准。()
A.正确B.错误
25.项目风险管理中,风险应对策略的选择完全取决于项目经理的决策。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
26.请简述项目沟通管理计划的主要内容。
27.什么是敏捷项目管理?请列举敏捷项目管理的主要特点。
28.请解释项目风险管理中的风险应对策略有哪些。
29.在项目质量管理中,如何进行质量控制活动?
30.请说明项目干系人管理的步骤。
2025年咨询工程师考试历年机考真题集精选附答案详解
一、单选题(共10题)
1.【答案】B
【解析】组织风险通常指的是项目管理团队内部的组织结构、沟通和协调等方面的问题,而不是项目本身面临的外部风险。
2.【答案】B
【解析】项目范围管理确保项目团队理解并同意项目的范围,包括项目要做什么和不要做什么,是项目成功的关键过程组。
3.【答案】C
【解析】风险登记册是记录和跟踪项目风
原创力文档


文档评论(0)