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贝尔宾团队角色测试题及答案

贝尔宾团队角色测试题

说明：以下15题均对应工作中的真实场景，请根据你（或被测试者）的第一反应选择最符合的选项，每题只能选一个答案。

当团队接到一个紧急项目，大家对目标还不明确时，你更倾向于？

A.先牵头问清楚客户/领导的核心需求，再跟大家统一目标

B.直接列出可能的执行步骤，比如分工、时间节点，让大家先动起来

C.找几个有经验的同事聊一聊，看看有没有过往案例可以参考

D.先观察大家的态度，避免一上来就定方向让别人有压力

项目进行中遇到技术难题，卡了好几天没进展，你会？

A.拉着核心成员开脑暴会，哪怕提出天马行空的想法也没关系

B.仔细分析难题的关键节点，排除掉明显不可行的方案，再选最优解

C.主动联系公司外的技术达人，或者查行业最新资料找突破点

D.先安抚团队情绪，告诉大家难题很正常，再一起慢慢找办法

团队里有人对分工不满意，觉得自己承担太多，你会怎么做？

A.跟他单独聊，了解具体诉求后，重新调整分工，确保公平合理

B.提醒他项目deadline快到了，先把手头工作做完，后续再调整

C.帮他梳理手头的任务，看看哪些能拆分给其他人，减轻负担

D.先肯定他的付出，再跟其他成员沟通，让大家多配合他的工作

需要向领导汇报项目进展时，你会如何准备？

A.把每个阶段的成果、数据都整理好，甚至提前预判领导可能问的问题

B.重点说接下来的计划，以及需要领导支持的资源，比如预算、人手

C.先跟团队成员确认每个人的进展，确保汇报内容没有遗漏

D.用更直观的方式呈现，比如画流程图、做PPT，让领导一眼看明白

团队讨论新方案时，有人提出一个看似不切实际的想法，你会？

A.先肯定这个想法的创新性，再一起探讨如何优化成可落地的方案

B.直接指出这个想法的漏洞，避免团队在无效方向上浪费时间

C.提议先小范围试点，看看这个想法能不能产生实际效果

D.观察其他人的反应，如果多数人不认可，就不再提这个想法

项目收尾阶段，发现有个细节没做到位，但不影响整体成果，你会？

A.一定要整改好，哪怕多花半天时间，也不能留隐患

B.跟团队商量，如果整改成本太高，就记录下来下次改进

C.先确认客户是否在意这个细节，再决定要不要整改

D.主动承担整改的工作，不让其他人额外增加负担

当团队需要开拓新的合作资源（比如找供应商、合作方）时，你会？

A.主动联系多个潜在合作方，对比他们的优势和报价

B.先制定合作的核心标准，比如质量、价格、交付时间，再筛选合作方

C.借助自己的人脉，找熟悉的人推荐靠谱的合作方，提高效率

D.跟团队一起列出合作中可能出现的风险，提前制定应对方案

团队成员之间因为工作思路不同吵了起来，你会？

A.先让大家冷静下来，再引导每个人说出思路的核心，找共同点

B.直接给出自己的判断，哪种思路更符合项目目标，避免争执拖延

C.提议两种思路都试一下小范围验证，用结果说话

D.分别跟吵架的人沟通，缓解他们的情绪，再一起解决问题

领导安排了一个你不熟悉的领域的任务，你会？

A.先找这个领域的专业同事请教，快速掌握核心知识

B.拆解任务步骤，把不熟悉的部分拆解成小问题，逐个解决

C.查行业报告、专业书籍，先建立对这个领域的基本认知

D.跟领导确认是否有其他人可以配合，避免自己独自承担风险

项目完成后，需要总结经验教训，你会重点关注？

A.这次项目中哪些环节效率低，下次如何优化流程

B.团队成员在这次项目中的表现，哪些人擅长什么，下次如何更好分工

C.这次项目的成果是否超出预期，有没有可复制的经验

D.这次项目中大家遇到的困难，下次如何提前规避

当团队需要快速推进一个任务，有人进度跟不上时，你会？

A.帮他分析进度慢的原因，比如方法不对还是任务太难，再帮他调整

B.把他手头的部分任务分给进度快的人，确保整体进度不耽误

C.提醒他优先完成核心任务，次要任务可以后续补，别影响整体

D.鼓励他再加把劲，相信他能赶上来，同时提供必要的帮助

团队计划推出一个创新产品，在确定产品方向时，你会？

A.收集市场上同类产品的缺点，从“解决用户痛点”的角度定方向

B.提出几个不同的创新方向，再逐一分析每个方向的可行性

C.找目标用户聊一聊，了解他们真正需要什么样的产品

D.先跟团队确认每个人对“创新”的理解，避免方向不一致

当团队需要争取更多公司资源（比如预算、设备）时，你会？

A.准备详细的资源使用计划和预期成果，说服领导批准

B.跟其他部门沟通，看看能不能共享资源，减少公司额外投入

C.先盘点团队现有资源，看看哪些能复用，再确定需要申请的部分

D.联合其他团队一起申请，提高申请成功的概率

项目执行中，突然接到领导的临时调整要求，你会？

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