26-国有企业薪酬激励机制与绩效管理体系建设实务指南.pptxVIP

国有企业薪酬激励机制与绩效管理体系建设实务指南

实践者管理者经营者

分享内容?新理念?新体系?新机制?心出发从政策脉络理解理念源头/Why从管理逻辑分析体系构成/What从管理方法分享实践案例/How从问题源头把握过去未来/Where

WHY？从政策脉络理解理念源头

年201920202021-2023改?启动试点运?综改启动契约化年政策《关于进?步做好中央企业控股上市公司股权《关于国有控股混合所有制企业开展员?持股试点的意见》133号?《国有科技型企业股权和分红激励暂?办法》财政4号?《上市公司股权激励》证监会《关于加??度推?经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》激励?作有关事项的通知》《国资国企改?三年?动》国家《关于开展对标世界?流管理提升?动的通知》《中央企业控股上市公司实施股《关于扩?国有科技型企业股权和分红激励暂?办法实施范围等有关事项的通知》《国企改?“双百?动”?作?案》权激励?作指引》《关于开展对标世界?流管理提升?动的通知》经理层成员任期制和契约化管理契约?本操作要点》《国有企业内部薪酬分配指引》《关于改革国有企业工资决定机制的意见》2021年3月提出“新”型经营责任制《关于推进实施股权激励?作的通知》张江办法授权《关于修订本市地?国有控股混合所有制企业员?持股试点?作?案的通知》员?持股授权《上海国资国企改?三年?动实施?案（2020-2022年）》上海市开展区域性国资国企综合改?试验的实施?案《关于在市国资系统开展??专上海《关于本市国有控股上市公司推进股权激励?作促进?质量发展的指导意见》上市公司规范项?动的通知》专项4“三能机制”改?专项?动?案《张江办法》范围扩??全市《关于进?步深化市管国有企业职业经理?薪酬制度改??作?案》《关于深化市国资委监管企业工资决定机制改革的意见》《开展事前约定职务科技成果权属改?试点?案》《关于本市改?国有企业?资决定机制的实施意见》《关于市国资委监管企业工资决定机制改革的实施办法》

划看政策重点政策亮点研政策趋势

划：政策重点

市场化管理机制?混改??资总额?契约化管理?职业经理??激励约束市场化激励机制市场化分配机制

重点1：市场化激励机制，平衡结合平衡股权现?时间空间

平衡空间激励时间高效时间战略约束空间低效时间执行空间谈“奖”是谈“惩”的最佳契机过程的“?效”掩盖了结果的“低效”“漂亮”的愿景远不如“拙略”的?动Balance

重点2：市场化管理机制，契约精神劳动用工职业经理人政策侧重点能进能出收入分配能增能减交叉重点任期制契约化政策侧重点干部人事能上能下文字层面的新型经营责任制

重点3：市场化分配机制，专业薪酬分岗位评估和职级评定内部工薪酬策资总额略和水企业负责人薪酬管理配管理机构设置绩效管理薪酬结构薪酬调整分配平

看：政策亮点

亮点1：强化对标多看看别人家的孩子业绩分位决定薪酬分位对标一流基于战略明确产业布局2020年6月国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》

亮点2：定向捆绑股权激励是必须的绩效薪21%上不封顶基薪2019年11月任期激励国务院国资委印发30%下不保底《关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知》

亮点3：注重落地进一步明确关键要素签什么2021年3月?签约主体不明确?结果应用?目标设定不刚性国务院国资委国企改办印发不科学《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》和谁签怎样用

研：政策趋势

理念源头是：市场化经营机制劳动用工能进能出职业经理人到契约化管理深度广度速度收入分配能增能减试点运行到全面推广干部人事能上能下推进节奏明显加快

WHAT？从管理逻辑分析体系构成

管理逻辑是：不同视角逐级递进专业管理经营岗位标准效率薪酬绩效奖惩价值产出投入

HOW？从管理方法分享实践案例

岗位评估

?作内容INPUT012345准备阶段现状分析部门梳理岗位评估定岗定编职级体系●分解部门职责?岗位●定岗定编●匹配集团职级体系●项?计划确认●项?产出确定●项?成员确定●职责确定●?层访谈●描绘部门职责现状●分析战略与部门职责材料●明确战略、对标●撰写岗位说明书或新增或调整职能●中层访谈●岗位评估●IRMA职责切分●撰写部门职责●提炼战略及定位对本次项?的输?●项?启动会●收集材料

?作内容OUTPUT012345准备阶段现状分析部门梳理岗位评估定岗定编职级体系●岗位职级图谱●现有材料●访谈纪要●新增职责列表●IRMA表●IRMA表●岗位说明书●中、?层岗位评估表●定岗定编表●战略理解材料●部门职责现状●中层岗位说明书●中层以下岗位评估表

逻辑思路?种?法论?