2025年国家开放大学《管理战略》期末考试参考题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《管理战略》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理战略的核心是（）

A.日常管理活动

B.长期目标制定与实现

C.短期利润最大化为目标

D.员工绩效考核

答案：B

解析：管理战略的核心在于制定和实现组织的长期目标，它涉及对组织外部环境和内部资源的全面分析，以及由此制定的长远规划和行动方案。日常管理活动、短期利润最大化和员工绩效考校都属于战术层面或运营层面，并非战略的核心内容。

2.SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。这个分析框架帮助组织识别内外部关键因素，从而制定相应策略。

3.战略实施的关键环节是（）

A.策略制定

B.组织结构调整

C.资源配置

D.信息沟通

答案：C

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，资源配置是其中的关键环节。有效的资源配置能够确保战略目标得以实现，包括人力、财力、物力等各方面资源的合理分配和使用。组织结构调整、信息沟通和策略制定都是重要因素，但资源配置更为直接地影响实施效果。

4.战略控制的主要目的是（）

A.发现偏差

B.修正偏差

C.预防偏差

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是管理战略过程中的重要环节，其主要目的包括发现偏差、修正偏差和预防偏差。通过持续监控战略实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，同时优化未来行动以避免类似偏差再次发生。

5.企业文化的核心是（）

A.领导风格

B.共同价值观

C.组织结构

D.工作流程

答案：B

解析：企业文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范的总和，其核心是共同价值观。这些价值观指导着员工的行为和决策，形成组织的独特氛围和凝聚力。领导风格、组织结构和流程都是企业文化的组成部分，但共同价值观更为根本。

6.战略决策的基本特征包括（）

A.长期性

B.不确定性

C.竞争性

D.以上都是

答案：D

解析：战略决策是组织高层管理者针对全局性问题做出的长远性、全局性决策，其基本特征包括长期性、不确定性和竞争性。这些特征使得战略决策需要考虑更多因素，并承担更大风险。

7.环境分析中PEST分析主要关注（）

A.技术因素

B.政治法律因素

C.社会文化因素

D.以上都是

答案：D

解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，其中P（Political）代表政治法律因素，E（Economic）代表经济因素，S（Social）代表社会文化因素，T（Technological）代表技术因素。这个分析框架帮助组织了解外部宏观环境，以便制定相应战略。

8.战略管理过程的第一步是（）

A.战略评估

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：B

解析：战略管理是一个循环过程，包括战略制定、战略实施和战略控制等阶段。其中，战略制定是第一步，也是基础环节。在这一阶段，组织需要分析内外环境，确定愿景和使命，并制定实现目标的战略规划。

9.资源基础观认为企业竞争优势来源于（）

A.技术创新

B.优质资源

C.组织能力

D.以上都是

答案：D

解析：资源基础观是一种战略管理理论，认为企业竞争优势来源于其拥有的独特资源、能力或知识。这些资源或能力可以是技术创新、优质资源、组织能力等多种形式。企业通过有效利用这些资源，能够在市场中获得并维持竞争优势。

10.战略联盟的主要形式包括（）

A.合资企业

B.联盟协议

C.合作研发

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的长期合作关系，其形式多样，包括合资企业、联盟协议、合作研发等。这些形式有助于企业整合资源、降低风险、扩大市场等，从而获得竞争优势。

11.在进行市场细分时，依据消费者的地理变量进行细分属于（）

A.人口细分

B.心理细分

C.行为细分

D.地理细分

答案：D

解析：市场细分是将一个整体市场划分为若干个子市场的过程。常用的细分变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。地理变量是指消费者所在的地理位置，如国家、地区、城市规模、气候等。依据消费者的地理变量进行细分就是地理细分。

12.以下哪种不属于波特五力模型中的竞争力量？（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：A

解析：波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，它包括五种基本竞争力量：潜在进入者的威