- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
防水工程施工各项保障措施
工程质量体系及保证措施
9.1、工程质量总目标
本工程的质量总目标是:按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)及国家有关生产规定的要求,确保工程质量达到验收标准。
9.2、工程质量保证措施
1、材料必须有合格证或检验报告,经甲方和监理核验确认后方可使用,不允许不合格产品投入工程使用。
2、严格质量检查验收,各班组在自检、互检基础上,进行交接检查,上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。
3、开工前施工负责人组织对现场操作人员进行技术及进度交底,做到对工程操作及进度心中有数。
4、严格按照操作规程、技术方案施工,对施工过程中出现的技术问题及时处理。
5、所有参加本项目防水施工人员必须经过技术培训,操作人员应持证上岗,无证人员不得进行本次防水施工。
6、节点密封严密,做法符合施工组织设计要求。
7、防水工程验收,应按国家有关防水技术规范进行验收,其中“一般项目、主控项目”必须严格按技术规程要求进行验收。
成品保护措施
防水层验收前,所有人员不准穿带钉鞋在防水层上走动、无关人员不能进入现场、严禁在防水层上堆放杂物和推手推车行走。
在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时,严禁尖锐物体撞击扎伤防水层。
防水层施工完毕后,严禁在防水层上随意开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在防水层上开洞、钻孔的,必须先征得防水公司同意,并安排妥善的修补工作。
4、在使用过程中,如发现防水层遭到破损,应尽快通知有关方面及时安排维修。
5、防水层施工完毕后,应及时进行验收,验收合格后,及时施工保护层。未进行保护的防水层不得在防水层上托运重型器物和运输设备。
工程进度控制及保证措施
11.1、正常情况下确保工期的措施
1、现场施工员及下达本周乃至本天的工作任务,并督促其完成。
2、科学合理安排劳动力,项目经理检查每天工程量完成情况,及时解决施工进度慢和施工过程中存在的难题,保证工程的顺利进行。
3、据工程进度需要增派施工人员。
11.2、季节性施工措施
防雷雨措施
防水层动工前,应安排专人了解天气预报,掌握天气变化,安排好作业时间,以防施工时突遇大雨。
防台风措施
与市气象台保持联系,如遇天气变化及时采取有效措施。
科学、合理安排风雨期施工,台风到来之前要及时使作业人员撤离到安全区,并做好设备、机具、材料的防雨工作。
台风前对施工现场临时工程,堆放地下室内外的小型机具、零星材料要堆放加固好,不能固定的东西要及时搬到建筑物内,高空作业人员应及撤至安全地带,台风过后,电源线路进行仔细检查,发现问题及时处理,经现场负责人同意后方可复工。
11.3、确保施工进度的技术组织措施
(一)、施工进度计划表
满足业主及土建方的计划进度要求。
(二)、施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。为保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,我公司为了配合甲方和总包方对进度的要求,将做好如下的工作:
各层次的计划,形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。
层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。
(三)、施工进度计划的实施
1、编制月(旬)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。编制好月(旬)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相
您可能关注的文档
最近下载
- 海南槟榔加工厂项目建设可研报告.doc VIP
- 智慧消防整体解决方案智慧 智慧消防云平台消防大数据一体化管理平台解决方案.ppt VIP
- 12J9-1 河北《室外工程》.docx VIP
- 中国经济信息社新华国际金融中心发展指数报告202269页.pdf VIP
- 2024 10kV~500kV输变电设备交接试验规程.docx
- 2024新华波罗的海国际航运中心发展指数报告.pdf VIP
- 高中中学消防安全课件下载.ppt VIP
- 大学生如何保护自己的心理健康【优质公开课】精品PPT课件模板.pptx VIP
- 中国儿童视听百科.飞向太空几年级学生阅读.pdf VIP
- 商务数据分析与应用(微课版).pptx
原创力文档


文档评论(0)