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2025年国家开放大学《产品生产管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.产品生产计划制定的首要依据是（）

A.市场需求预测

B.企业生产能力

C.产品成本控制

D.政府政策要求

答案：A

解析：产品生产计划的核心是根据市场需求来安排生产活动，确保产品能够满足市场需要。市场需求预测是生产计划制定的基础和出发点，它决定了生产什么、生产多少以及何时生产。企业生产能力、产品成本控制和政府政策要求都是制定生产计划时需要考虑的因素，但不是首要依据。

2.在生产过程中，用于保证产品质量稳定性的重要手段是（）

A.人员培训

B.设备维护

C.标准化作业

D.质量检验

答案：C

解析：标准化作业是指将生产过程中的各项操作规程、方法和要求以标准化的形式固定下来，并要求所有操作人员按照标准执行。标准化作业能够减少人为因素的影响，使生产过程更加规范和稳定，从而保证产品质量的稳定性。人员培训、设备维护和质量检验虽然对产品质量有重要作用，但标准化作业是更直接、更根本的手段。

3.以下哪种生产组织形式最适合小批量、多品种的生产环境（）

A.产品车间

B.流水线

C.成组技术

D.大规模定制

答案：C

解析：成组技术是将结构和工艺相似的产品组成小组进行生产，它能够灵活适应小批量、多品种的生产需求，提高生产效率和设备利用率。产品车间适合大批量生产，流水线适合连续、标准化的生产，大规模定制虽然也涉及多品种，但其重点在于个性化定制，与成组技术的侧重点有所不同。

4.生产进度控制的关键环节是（）

A.生产计划编制

B.生产调度

C.生产核算

D.生产分析

答案：B

解析：生产进度控制是指对生产过程中的实际进度与计划进度进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施的过程。生产调度是进度控制的核心环节，它负责根据实际情况调整生产活动，确保生产计划按时完成。生产计划编制是前提，生产核算和分析是手段和依据。

5.以下哪种方法不属于价值工程的应用范围（）

A.功能分析

B.成本分析

C.方案创新

D.生产决策

答案：D

解析：价值工程是一种以最低寿命周期成本实现产品必要功能的有组织的活动。它的主要内容包括功能分析、成本分析、方案创新和效果评价等。生产决策属于生产管理的范畴，与价值工程的直接应用对象和方法不符。

6.设备综合效率（OEE）指标主要衡量设备的（）

A.使用率

B.空转率

C.故障率

D.利用效率

答案：D

解析：设备综合效率（OEE）是衡量设备在生产过程中实际产出能力与理论最大产出能力之比的指标，它综合反映了设备的利用效率、性能效率和可用性。使用率、空转率和故障率都是影响OEE的因素，但OEE本身衡量的是综合利用效率。

7.生产现场管理中，“5S”活动不包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：D

解析：“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理是指区分要与不要的物品；整顿是指将必要的物品依规定定位、定量摆放；清扫是指清除工作场所内的脏污；清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化；素养是指养成遵守规定习惯的良好素养。清洁是前四项活动的延伸和巩固，不是独立的活动。

8.网络计划技术中，关键路径是指（）

A.总时差最小的路径

B.总时差最大的路径

C.活动时间最长的路径

D.活动时间最短的路径

答案：A

解析：网络计划技术中的关键路径是指网络图中总时差为零的路径，它决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。总时差表示活动可以延迟的时间而不影响总工期，总时差最小意味着该活动没有任何缓冲时间，对项目进度最关键。

9.在生产质量控制中，控制图主要用于（）

A.产品检验

B.工艺分析

C.供应商管理

D.成本核算

答案：B

解析：控制图是一种用于判断生产过程是否处于统计控制状态的图形工具，它通过设定控制界限来监控过程的波动情况。控制图主要用于工艺分析，帮助识别过程异常波动并采取纠正措施。产品检验是事后控制，供应商管理和成本核算是生产管理的其他方面。

10.以下哪种生产模式强调个性化定制（）

A.推式生产

B.拉式生产

C.敏捷生产

D.大规模定制

答案：D

解析：大规模定制是一种结合了大规模生产和定制生产的优点的新型生产模式，它能够在大规模生产的经济效益下满足客户的个性化需求。推式生产是按预测进行生产，拉式生产是按订单进行生产，敏捷生产强调快速响应市场变化，但都不如大规模定制直接强调个性化定制。

11.生产计划层次中，对具体产品生产作业进行安排的是（）

A.年度生产计划

B.季度生产计划

C.月度生产计划

D.作业计划