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监理报价及简易监理方案
一、工程概况
*****工程总建筑面积约15万平方米，其中一期约7万多平方米（建设1栋15层综合楼、1栋宿舍楼、1栋职员餐厅、5栋厂房），工期约15个月；二期约7万多平方米厂房及室外道排工程、绿化工程，工期约9个月。
二、监理费报价
框架结构(考虑到***建筑面积不大工期较长)**元/㎡，钢结构厂房**元/㎡，厂区道路**元/㎡。管网、围墙及绿化等顺带完成，无偿服务。
三、监理部人员组成
岗位
姓名
年纪（岁）
职称
工作年限（年）
总监
项目责任人
现场监理
现场监理
资料员
四、简明监理方案
第一节监理业务范围、内容及监理控制目标
1、监理工作范围
本工程监理范围为*******************施工全过程监理。
2、监理工作内容
进行“全方位、全过程、全步骤”监理；有效实施“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理”等。
2.1施工准备期监理工作内容
（1）帮助建设单位做好前期施工准备工作，签发工程开工报审表，复核灰线，经业主同意下达开工令；
（2）组织监理人员熟悉设计文件，参与设计技术交底、参与主持组织图纸会审，做好统计，写出会审纪要；
（3）参与招标人和承包商施工承包协议，审核施工进度计划，并在实施过程中检验、督促承包商严格按协议和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。
（4）审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、“全天候”施工技术方法、质量确保体系及安全防护方法，提出合理整改意见和提议；
（5）审查承包商采购清单，检验工程使用材料、构件、设备规格、质量和数量。督促承包商编制材料供需计划，帮助招标人安排甲供材料供给计划。
2.2施工阶段监理
（1）组织编制监理计划和监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目标特点，制订监理工作程序，重视监理工作效果；
（2）监督施工单位在施工中严格根据国家相关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检验施工过程中各个步骤、结构各个部位和隐蔽工程，控制施工质量；
（3）严格复核实物量，签发质量合格经核实工程量付款凭证，控制工程投资；
（4）帮助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出付款申请进行审核。
（5）参与审核工程结算，帮助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。
（6）对承包单位工程决算进行初步审查；
（7）编制安全监理细则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作；
（8）检验安全防护方法和文明施工，检验督促工程进度、施工质量
（9）切实推行安全监理责任，明确建设各方相关施工安全管理权利及义务，严格推行己身职责并督促各相关方抓好安全文明管理；
（10）定时或依据工程需要组织相关人员参与工程例会或专题会议；
（11）定时以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况；
（12）参与协商工程设计变更；
（13）参与工程质量事故处理，约定质量事故处理方法和验收措施；
（14）做好工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔处理、工程延期及工程延误处理、协议争议调解等协议管理工作，做好组织协调工作；
（15）立即、完整、清楚地整理多种必需归档监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；
（16）组织和参与工程完工（或阶段性）验收，编写质量评定汇报；
（17）督促检验施工单位立即制作各类资料并向质监站立即报送质量评定资料；
（18）编写监理工作总结，向建设单位监理资料，帮助建设单位完工立案；
（19）全方面整理本工程建设多种资料，分类归档，完工时立即移交给建设单位清楚、完整监理资料。
（20）帮助业主组织进行交工验收及完工验收。
2.3缺点责任期监理
（1）工程缺点责任期阶段，负责检验工程质量情况，判定质量问题责任，提出处理意见，帮助建设单位督促施工单位保修；
（2）定时对已完监理工程回访；
（4）推行其它法律、法规要求监理职责义务，提供其它可无偿提供监理服务。
（5）完成监理规范要求其它工作内容。
3、监理工作目标
3.1监理服务总目标：
全方面推行监理协议；
营造良好建设气氛，加强工程实施策划及预控，严格进行过程管理；
确保工程准期完成，质量达成建设单位要求目标；
3.2质量控制目标：按现行国家规范标正确保一次性验收合格，并达成工程施工承包协议要求质量目标
加强项目标策划及预控，严格进行过程管理，努力争取工序一次验收合格；
确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等标准，达成施工协议中质量要求；
3.3进度控制目标：
依据本工程规模特点，认真督促施工单位完成份阶段进度计划；
合理控制以使施工总工期在协议要求范围内；
科学安排、合理组织，努力争取提前完工。
3.4投资控制目标：
采取风险分析方法帮助建设单位控制工程成本在合理范围内；
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