原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司对新奥燃气财务管理提升的理解和建议
在理解和确认企业战略和组织结构的基础上，对财务职能和组织作出规划，对财务人力资源的能力素质
及其优化提出方案，此后，将就财务管理流程——计划预算管理、成本费用控制提出改进和设计
建议
第一层级
财务管控
新奥总部已经明确昭示了其发展战略和组织结构调整的目标
1职能定位在本次项目中，就新奥燃气专业的财务管控模式、职能
定位和相应的组织架构提出我们的理解和建议，并与公司达成一致
财务组织架构
2关键管理流程第二层级
角色和职责通过财务管理的关键流程改造：计划预算管
理和成本费用控制财务的基础
管理信息系统第三层级管理能力持续优化
注1：职能定位的调整优化需要两个确定——以管控确定职能，以职能分配确定组织结构
注2：关键管理流程的优化——以职能确定流程目标、以流程优化权责分配、以权责优化组织
2
三个项目主要领域的层次互动关系
⚫财务管控模式的确定⚫所谓全面预算管理体
为财务管理职能定位系，是对包括年度经
营计划和年度滚动预
、财务职能分解细化
算在内整个计划预算
及其在三个管理
层级之间的有效配置管控与体系的高度概括从
和权限设定奠定了基组织架构流程的角度划分，全
面预算体系包括经营
础
计划编制、预算编制
⚫管控模式需要以全面、预算执行、预算考
预算为的战略性战略性绩效管核、预算评估和预算
绩效管理加以实现理与预算控制调整的全过程；从管
理层次上，包含
总部、区域协调
⚫以流程优化和作业成本
分析为主要方法工具的和成员企业三个层级
流程成本管理一方面通流程成本管理；在范围上，全面预
过流程改进提高效率，
文档评论（0）