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工程项目经理岗位职责说明书

一、岗位基本信息

项目

内容

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岗位名称

工程项目经理

所属部门

工程管理部

直接上级

工程总监/分管副总经理

核心目标

全面负责工程项目的策划、执行、控制与收尾，确保项目在既定的时间、成本、质量及安全目标下顺利交付，实现项目预期效益。

二、主要工作职责

（一）项目策划与蓝图擘画

工程项目经理是项目的领航者，在项目启动之初，需牵头组织或深度参与项目可行性研究与评估，为决策提供专业依据。基于审批通过的项目立项，会同设计、技术、市场等相关方，共同明确项目核心目标与关键成果要求，清晰界定项目范围，防范范围蔓延风险。随后，主持制定详尽的项目计划，包括但不限于进度里程碑设定、资源（人力、物资、设备、资金）需求规划与配置方案、成本预算编制、质量保障体系构建及风险识别与应对预案，为项目执行绘制清晰的行动路线图。

（二）项目执行与过程管控

项目进入实施阶段，项目经理需全面统筹现场管理工作。依据项目计划，科学组织施工力量，合理调度各类资源，确保各工序、各专业有序衔接。严格执行工程招投标制度，参与重要分包商、供应商的选择与合同谈判，对合同履约情况进行跟踪与管理。建立健全项目质量管理体系，严格执行国家及行业规范标准，组织进行材料、设备进场检验及工序质量验收，确保工程质量可控。同时，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，组织安全检查与隐患排查，杜绝安全事故发生。在成本控制方面，需动态跟踪项目收支，严格控制各项费用支出，定期进行成本分析与预警，确保项目成本控制在预算范围内。

（三）团队引领与内外协同

项目经理作为项目团队的核心，需负责团队的组建、培训与日常管理，明确各成员职责分工，建立有效的沟通与协作机制，激发团队成员的积极性与创造力，营造积极向上的团队氛围。同时，项目经理是项目对外沟通的主要接口，需积极维护与业主、监理、设计单位、政府主管部门及其他相关方的良好关系，及时传递项目信息，协调解决项目实施过程中出现的各类外部问题与争议。定期组织召开项目例会及专题会议，及时掌握项目进展，发现并解决项目中存在的问题，确保信息畅通与决策高效。

（四）风险应对与问题解决

在项目全生命周期中，项目经理需保持高度的风险敏感性，持续识别与评估项目潜在风险，动态更新风险清单与应对措施。针对已发生的风险事件或突发问题，需迅速响应，组织力量分析原因，制定并执行有效的解决方案，最大限度降低风险与问题对项目目标的影响。对于项目中出现的变更请求，需严格按照变更管理流程进行评估、审批与控制，确保变更的合理性与必要性，并及时调整项目计划以适应变更。

（五）项目收尾与经验沉淀

项目接近尾声时，项目经理需组织完成工程实体收尾、资料整理归档、竣工结算、竣工验收及项目移交等各项收尾工作。牵头组织项目总结与复盘，全面评估项目目标的达成情况，分析项目实施过程中的经验与教训，形成书面总结报告，为后续项目管理水平的提升提供借鉴。同时，配合相关部门完成项目审计、后评价等工作，并妥善处理项目收尾阶段的遗留问题。

三、任职资格要求

（一）知识与经验储备

通常要求具备相关工程类专业背景，本科及以上学历。拥有多年相关行业工程项目管理经验，熟悉项目管理全过程及相关法律法规、标准规范。具备成功主持或核心参与大型/复杂工程项目的经验者优先。持有注册建造师、PMP等相关专业资格证书者将被优先考虑。

（二）核心能力素养

具备出色的项目统筹规划能力、组织协调能力、沟通表达能力及问题解决能力。拥有敏锐的洞察力与较强的风险预判及应对能力。具备良好的团队领导与激励能力，能够有效带领团队达成目标。拥有扎实的专业技术功底，熟悉工程技术与施工工艺。同时，需具备较强的成本意识与合同管理能力，以及良好的职业素养与敬业精神，能够承受较大的工作压力。

四、工作关系

内部协作：与公司各职能部门（如设计、采购、财务、市场、人力资源等）保持密切沟通与协作，确保项目资源得到有效支持与保障。

外部对接：主要对接业主单位、监理单位、设计单位、施工分包商、材料供应商、政府监管部门及其他项目相关方。

五、考核维度参考

主要考核指标通常包括项目进度达成率、成本控制情况、工程质量合格率、安全事故发生率、业主满意度、团队建设成效及项目盈利能力等。

本岗位职责说明书将根据公司发展及实际工作需要进行动态调整与完善。