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《角色定位》

角色定位的定义:

在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组合中拥有相对的不可代替性的HYPERLINＫ”ｈｔｔｐ://wiｋｉ。mbalｉb。coｍ／wｉkｉ／%Ｅ5％AE%9A％E4%BD％8D”\o”定位＂定位,就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是,它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的HYＰERLINK”hｔtp://wiki.ｍbａ／wiki/％E4％BA％BＡ％E5%8A％9Ｂ%E8％B5％8４%Ｅ6％9C%AC”\ｏ”人力资本”人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。如ＨYPＥRＬINK”ｈttp：／/ｗiki。ｍｂalib.cｏｍ/wiki/GE”\ｏ”GＥ”GＥ经历了很多位CE0的领导,未必每个人都如HYPERＬINK”ｈｔtp://wiki。ｍbalib。ｃoｍ/ｗiki/％E９%9F％A６%E５%B0%94％E５％Ａ5%87＂\o韦尔奇”韦尔奇,但公司不断发展,因为每个历史阶段，其CＥ0都是按角色定位去挑选的。角色定位在当代西方政体管理中体现得淋漓尽致。其发展趋势是一条向上的射线或波动向上的曲线.

角色定位所包含的内容:

1.一定的系统环境：即组织系统环境、体制系统环境、时间环境．

首先是组织系统环境。如，一个企业中,需要总经理,还需要财务、HＹＰEＲＬINKｈttp：／/wiki.mbａlｉ/wｉｋi/%E4%BA%BＡ％E５%8A％9B％E8％B5%８4%E6％BA％90”＼ｏ人力资源人力资源、市场等功能部门构成组织系统,及由此产生的各种角色分工。这是最根本的基础,是任何组织都具有的共同特征。

其次是体制系统环境。很多HYPＥＲLINK”httｐ：／/wiki。mbalib.ｃom/wiki/HR＂＼o”ＨRHR管理者和组织领导人认为组织有了角色分工,就认为组织已经实行角色定位,其实“角色分工”只是“角色定位”的前提,只有体制环境才是产生角色定位的决定性环境。

再次是时间环境.角色是指在一定时间条件下的角色,组织对HYＰERLINKｈttp：//wiki。ｍbaliｂ。com/wiki/%Ｅ8%A７％9２%E8％８9％B2%E8％83%BD％E5%8A％9Ｂ”＼o”角色能力”角色能力的要求是不断变化的,时间因素常常被很多人不知不觉地忽略,如果因为今天是不可代替的角色而不思进取,最终可能会被淘汰。

2．不可代替性：这是“角色定位”的根本特征。在一定的组织环境下和特定的时间段,体制系统基于以下几个环节,决定了角色的不可代替性:

ＨYPＥRLINK”http:/／ｗiki。mbａｌib．ｃom/wiｋｉ/%E8%A７%９2%E８％8９%B2%Ｅ8%83%BD%Ｅ5％8A%9Ｂ”\o”角色能力”角色能力:这是不可代替性的核心,角色能力不强,就谈不上角色定位。进行角色定位首先要关注入力HＹPERＬINＫ”hｔtｐ：／/wiki。mbａlib。cｏm／wiki/%E8％Ｂ5%84%Ｅ６%9C％AＣ”＼o＂资本＂资本的角色能力,并确立尊重、ＨYPERＬＩNK”ｈｔｔp://ｗiｋi。ｍｂａliｂ。ｃom/wｉki/%E6%BF%８0％Ｅ５％８Ａ％B1＂\o激励”激励和强化这种角色能力的流程和制度,以鼓励每个人强化角色能力并朝某一角色方向定位．

角色权力:体制系统必须提供这样一个环境:角色不对某一权力负责,不对某一人负责，只对角色事务和角色原则负责,对于拥有出类拔萃的角色能力的人员,他拥有根据角色原则下最高的事务处理权力。也就是“角色终决权。

角色责任：既然角色权力拥有根据角色原则下最高的事务处理权力，那么,相应的,角色就必须承担角色原则下最终和最高的责任.“首长负责制就是典型的角色责任原则．看一个组织是否按角色定位原则运作,主要看角色责任而非角色权力。而角色责任的最高体现，是“ＨYＰＥＲLINK”http://ｗiｋi.mbalib。ｃom/ｗiｋｉ/%E5%ＢC%95%E５％92%8E%E８%ＢE%９E%E8％8１％8C”\ｏ”引咎辞职”引咎辞职”制度或“首长罢黜制”。

角色定位和专业定位的区别：

专业定位是角色定位的初级阶段,但专业定位不等同于角色定位：刚刚毕业的大学生,具有某一专业素质,但不等于其一进公司就可以担当某一独立的角色.角色是与时俱进的,30年前的专业计算人员(HYＰERＬINK”http://wikｉ。mｂａlib。coｍ/wiki／％E4％BＣ%9Ａ％E８％AＥ%A1”\o”会计”会计／统计)能熟练使用算