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企业安全工作方案

一、总则

1.1目的与意义

为全面规范企业安全管理，有效防范化解各类安全风险，保障人员生命财产安全，维护生产经营秩序稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际情况，制定本方案。本方案旨在构建系统化、规范化、常态化的安全管理体系，提升企业本质安全水平，为企业可持续发展提供坚实保障。

1.2编制依据

本方案以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》等法律法规为根本遵循，参考《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）、《危险化学品安全管理条例》等国家标准及行业规范，同时结合企业组织架构、业务特点及现有安全管理制度综合制定。

1.3适用范围

本方案适用于企业总部及所属各部门、分支机构、子公司（以下统称“各单位”）的安全生产、消防安全、信息安全、职业健康、应急管理等所有安全管理工作。涵盖全体在职员工、合同制员工、实习人员、外来访客及相关合作方人员，以及企业生产经营场所、办公区域、仓储设施、运输车辆等所有物理及虚拟空间。

1.4工作原则

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全理念贯穿生产经营全过程，优先保障人员安全与环境安全。

（2）落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，明确各级人员安全职责，构建全员参与的安全责任体系。

（3）强化“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制，从源头识别风险、消除隐患，实现安全关口前移。

（4）推行“标准化、信息化、专业化”管理手段，通过制度约束、技术支撑和人员能力提升，持续优化安全管理效能。

（5）注重“全员参与、持续改进”，鼓励员工主动参与安全管理，定期评估方案实施效果，动态调整完善管理措施。

二、组织机构与职责

2.1组织架构设计

2.1.1领导机构设置

企业成立安全生产委员会，作为安全管理的最高决策机构。委员会主任由企业主要负责人担任，副主任分管安全生产的副总经理担任，委员包括各部门负责人及工会代表。委员会每季度召开一次全体会议，审议安全工作规划、重大风险管控措施及事故处理方案。日常事务由安全生产管理办公室负责，该办公室设在安全管理部门，配备专职人员处理日常工作。

2.1.2部门配置

安全管理部门作为专职机构，负责统筹协调企业安全管理工作。生产部门设立安全组，负责生产现场的安全监督；人力资源部门将安全培训纳入员工管理体系；设备管理部门负责特种设备的安全检测与维护；行政部门负责办公区域及消防设施的日常管理。各部门明确一名安全联络员，负责信息传递与问题反馈。

2.1.3岗位设置

企业设置安全总监岗位，直接向总经理汇报，统筹安全管理工作。生产车间配备专职安全员，实行“三班倒”制度，确保全天候现场监督。班组设置兼职安全员，由班组长兼任，负责班组日常安全检查与员工安全教育。关键岗位如电工、焊工等必须持证上岗，并定期接受安全技能复训。

2.2职责分工

2.2.1领导层职责

主要负责人是安全生产第一责任人，对安全工作全面负责，审批安全投入计划，签署安全责任书。分管安全副总经理负责日常安全管理，组织制定安全制度，监督隐患整改。各部门负责人对本部门安全工作负直接责任，确保安全措施落实到位，每月组织一次部门安全自查。

2.2.2部门职责

安全管理部门负责制定安全管理制度，开展安全检查与培训，管理应急物资。生产部门严格执行操作规程，落实设备维护计划，及时处理生产中的安全隐患。人力资源部门组织新员工三级安全教育，考核员工安全知识，将安全表现纳入绩效考核。设备管理部门建立设备台账，定期检测特种设备，确保安全附件有效。

2.2.3岗位职责

安全总监组织编制安全规划，协调跨部门安全工作，参与事故调查。专职安全员每日巡查生产现场，记录隐患并跟踪整改，协助开展应急演练。班组长负责班组安全交底，监督员工佩戴劳保用品，制止违章操作。员工严格遵守安全规程，正确使用设备，发现隐患及时报告。

2.3运行机制

2.3.1沟通协调机制

建立“月度安全例会、周部门协调会、班组每日班前会”三级沟通制度。安全生产委员会例会通报上月安全状况，部署下月工作。部门协调会解决跨部门安全问题，如生产与设备部门的维修配合。班前会强调当日作业风险，明确安全注意事项。安全管理部门每周编制《安全简报》，分发至各部门，同步安全动态。

2.3.2考核监督机制

安全工作纳入企业绩效考核体系，实行“一票否决制”。对部门负责人考核安全目标完成率、隐患整改率等指标；对员工考核安全培训参与度、违章记录等。安全管理部门每月开展一次专项检查，重点检查高风险作业环节，检查结果与部门绩效挂钩。设立“安全之星”奖励，表彰主动发现隐患、避免事故的员工。

2.3.3应急联动机制

制定《应急响应预案》，明确火灾、触电、化学品泄漏等事