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施工技术
1、开工条件:
1、检查施工项目的规划许可证、建筑用地批准手续等资料是否齐全;
2、检查开工前是否已领取施工许可证,施工许可证的内容是否与工程承包合同的内容相一致;
3、检查开工报告的日期是否与施工许可证日期相符
2、项目管理班子配备:
1、根据已批准施工组织设计中的管理网络名单检查项目部施工管理人员到位情况;
2、检查项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等人员的持证上岗和证书有效情况。
3、施工组织设计和专项方案:
1、检查施工组织设计的编制、审核和批准手续是否齐全;
2、检查深基坑支护、桩基、土方、大体积混凝土、模板、预应力混凝土、屋面、防水、装饰、安装等工程专项施工方案编制与审批情况;
屋面工程施工方案、环境保护方案
模板专项施工方案大体积砼施工方案防水工程施工方案测量方案季节性施工专项施工方案
3、危险性较大工程安全专项施工方案是否经过专家论证审查;
4、检查施工组织设计和各专项施工方案执行情况
4、施工图纸审查:
1、检查施工图设计文件是否已获得主管部门的施工图审查批准书;
2、检查施工图审查报告、图纸自审、会审纪要等资料整理是否及时有效;
3、检查施工图设计文件修改、变更、洽商的记录、资料和手续是否齐全。
5、施工技术标准:
1、检查项目部的质量管理体系及施工质量检验制度和评定考核制度执行情况;
2、检查项目部相应的标准、规范、规程、强制性条文配备是否完整有效;
3、检查企业标准、管理制度等配备是否齐全。
6、施工技术交底:
1、检查单位工程、分部分项工程施工前,项目技术负责人是否向作业班组、作业人员进行书面的施工技术交底;
2、检查施工技术交底的内容是否有针对性和可操作性;
3、检查施工技术交底双方签字手续是否完备。
7、施工进度管理:
1、根据批准的施工进度计划检查工程实际进度与进度计划的偏差;
2、检查工程停工、复工的上报情况以及工期签证情况。
8、分包单位管理:
1、检查分包方的资质等级是否满足施工要求;
2、检查分包合同或协议、合格分包方的评价资料是否齐全;
3、检查分包方相关工程施工的检验、试验和验收等资料是否完整。
9、新技术推广应用:
1、检查项目部相关的新技术推广应用资料的收集情况;
2、检查相关新技术应用的方案编制情况;
3、检查相关新技术应用论证情况。
10、环境管理:
1、检查施工现场重大环境因素的策划情况;
2、检查环境管理方案编制审批及实施验证情况;
3、检查排污申报和定期监测记录;
4、检查是否存在相关方的投诉及通报批评情况。
技术资料检查
1、开工前管理条件:
1、立项批文、施工、规划、投资、土地许可证、
立项申请报告及批复、可行性研究报告及批复、环境影响评价报告书及批复、固定资产投资许可证或相应资金证明文件、工程立项的会议纪要及领导批示、工程立项的专家建议资料、工程项目的评估研究资料、施工许可证、规划许可证、土地使用证、工程建设报建证、
2、中标通知书、施工承包合同手续是否齐全;施工招投标文件(中标通知书)、施工承包合同
3、开工报告、开工申请报告是否相符合
2、施工技术准备文件:
1、施工组织设计审批手续是否齐全;
施工组织设计审批表、施工组织设计目录(工程概况、施工组织管理、工程特点分析及策划、施工总平面设计、施工准备、主要施工方法、施工进度计划、主要物资、劳动力、大型机具计划、施工技术、组织与管理措施、安全生产、文明施工保证措施、水暖安装工程施工方法、电气安装工程施工方案、附图及附表)
2、分项、分部检验批技术交底是否齐全和针对性;
3、图纸会审记录、审查报告签章;
4、设计图纸变更记录,洽商记录。
设计交底与图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录
3、施工质量管理:
1、质量管理人员到位及持证上岗情况;
项目经理、总工、技术负责人、安全员、资料员、预算员、质量员、施工员、材料员
2、项目部责任制和措施、对分包单位管理制度;
3、项目部质量计划和措施、(目标分解、落实);
4、施工现场质量管理制度、工程质量检验制度;
项目经理岗位职责、技术负责人岗位职责、技术员岗位职责、质检员岗位职责、
安全员岗位职责、材料员岗位职责、预算员岗位职责
5、项目部对施工验收规范和标准实施情况;
4、施工现场准备:
1、工程定位测量、放线记录。
5、地基处理记录:
1、地基验槽记录和地基处理记录,桩基施工记录,试打桩记录是否齐全;
2、成桩质量检测报告(动测、静载)是否符合;桩偏位等情况。
6、原材料出厂合格证及进场检(试)验报告:
1、钢材、水泥、砖、石、砂、防水材料、节能、保温、防腐材料、各种装饰材料质保书和复检报告是否相符,分批抽检是否符合规范要求,是否先检验后使用等情况;
2、预制构件、预拌砼
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