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建筑工程监理工作流程细则

一、引言

建筑工程监理作为工程建设活动中的关键环节，承担着对工程质量、进度、安全及投资进行全过程监督与管理的重要职责。为确保监理工作的规范化、标准化和高效化，明确各阶段监理工作的具体内容与操作要求，特制定本细则。本细则旨在为监理人员提供清晰的工作指引，以期更好地履行监理职责，保障工程建设的顺利实施。

二、施工准备阶段的监理工作

（一）熟悉合同与图纸文件

监理机构在承接项目后，首要任务是组织监理人员全面熟悉施工合同条款、招投标文件、设计图纸、地质勘察报告及相关的法律法规与技术标准。通过对这些文件的细致研读，明确工程的建设规模、技术特点、质量标准、工期要求及各方的权利义务，为后续监理工作奠定坚实基础。对于图纸中存在的疑问或不合理之处，应及时汇总并在设计交底和图纸会审前做好准备。

（二）编制监理规划与实施细则

依据已熟悉的项目资料，总监理工程师应组织专业监理工程师编制监理规划，明确项目监理机构的工作目标、范围、内容、程序、方法和制度。针对专业性较强或技术复杂的分部分项工程，还应编制详细的监理实施细则，对监理工作的具体流程、控制要点、检查方法和验收标准进行细化，确保监理工作的针对性和可操作性。

（三）施工组织设计及专项施工方案审查

监理工程师需对施工单位报送的施工组织设计（或施工方案）进行严格审查。审查重点包括施工部署的合理性、施工进度计划的可行性、施工方法的先进性与安全性、资源配置的充足性、质量保证体系和安全保证措施的完善性等。对于涉及深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案还需审查是否经过专家论证，确保施工组织设计及专项方案能够有效指导现场施工。

（四）施工现场准备条件核查

在工程正式开工前，监理工程师应协同建设单位对施工单位的现场准备情况进行核查。主要包括施工临时设施的搭设是否满足施工需求、施工机械设备是否到位且性能良好、施工人员（尤其是特种作业人员）是否持证上岗、测量控制网是否建立并复核无误、原材料及半成品的储备是否满足开工要求等。只有在各项准备工作均符合要求后，方可同意开工。

（五）召开第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位主持，监理单位、施工单位及相关参建方参加。会议主要内容包括各方介绍项目负责人及主要管理人员、明确各方职责分工、施工单位汇报施工准备情况、监理单位介绍监理规划的主要内容及对施工单位的要求、建设单位明确工程建设的总体目标和相关注意事项。会议纪要应由监理单位整理并分发各方签认。

三、施工阶段的监理工作

（一）质量控制

1.材料、构配件及设备进场检验：对进入施工现场的原材料、构配件和设备，监理工程师应严格审查其出厂合格证、质量证明文件及检验报告，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备，严禁在工程中使用。

2.工序质量控制：严格执行“首件认可”制度。施工单位完成一道工序后，应首先进行自检，自检合格后报请监理工程师验收。监理工程师应根据设计要求和规范标准，对工序质量进行检查验收。上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。

3.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位必须通知监理工程师进行检查验收。监理工程师应到现场进行仔细核查，确认其符合设计要求和规范规定，并签署验收记录后方可允许隐蔽。对于重要的隐蔽工程，还应通知建设单位及设计单位共同参与验收。

4.旁站、巡视与平行检验：对工程的关键部位、关键工序施工，监理工程师应进行旁站监理，及时发现并处理施工中出现的问题。同时，应定期对施工现场进行巡视检查，了解施工进展情况和质量状况。必要时，可采用平行检验的方式，对施工质量进行独立测试和验证。

（二）进度控制

1.施工进度计划的审查：监理工程师应审查施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，检查其是否与合同工期目标相符，各项资源配置是否能够保证计划的实现，计划的编制是否科学合理。

2.进度计划执行情况的检查与调整：监理工程师应定期检查施工进度计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比分析。如发现实际进度滞后于计划进度，应及时分析原因，督促施工单位采取有效措施加快施工进度，并根据实际情况对原进度计划进行必要的调整。

（三）投资控制

1.工程计量与支付签证：监理工程师应严格按照施工合同约定的计量规则和程序，对施工单位已完成的合格工程量进行准确计量。对施工单位报送的工程款支付申请，应认真审核，确保支付金额与实际完成工程量相符，并签署支付证书。

2.工程变更与索赔管理：对于工程变更，监理工程师应严格审查其必要性、合理性和经济性，并评估变更对工程质量、进度和投资的影响，按规定程序报批后实施。对于施工单位提出的索赔，应依据合同条款，公正、客观地进行调查核实，确定索赔的合理性和费用。

（四）安全管