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生产经理岗位职能说明书

一、岗位概述

生产经理作为生产运营体系的核心管理者，全面负责生产部门的日常运作与战略规划。其核心目标在于通过科学有效的管理手段，确保生产系统的高效、稳定、有序运行，从而保质、保量、按时完成生产任务，同时持续优化生产流程、控制生产成本、提升产品质量，并领导团队达成公司既定的生产目标与经营指标，为企业的整体发展战略提供坚实的生产保障。

二、核心工作职责

（一）生产计划与调度

统筹制定并实施合理的生产计划，依据销售订单、市场需求及公司整体规划，结合产能状况，编制年度、季度、月度及周生产计划。负责生产任务的分解与下达，确保各生产单元明确生产目标与时间节点。实时监控生产进度，根据物料供应、设备状况、人员配置等动态因素，灵活调整生产调度，协调解决生产过程中的瓶颈问题，保障生产计划的顺利推进与按时完成，确保产品交付的及时性。

（二）生产过程控制与优化

全面监控生产各环节的运行状态，严格执行生产工艺标准与操作规程，确保生产过程的规范性与稳定性。深入生产现场，掌握一手资料，及时发现并处理生产中的异常情况，减少生产波动。致力于生产流程的持续优化，通过对生产数据的分析与总结，识别生产瓶颈与改进机会，推动工艺流程改进、生产布局优化、作业方法标准化等工作，以提升生产效率、降低生产损耗、缩短生产周期。

（三）质量管理与控制

牢固树立“质量第一”的理念，将质量管理融入生产全过程。组织建立并完善生产过程中的质量控制体系，明确各环节的质量控制点与检验标准。协同质量管理部门，监督落实原材料检验、过程检验及成品检验等各项质量控制措施。针对生产过程中出现的质量问题，组织进行原因分析，制定并实施有效的纠正与预防措施，持续改进产品质量，降低不良品率，确保产品符合客户及公司的质量要求。

（四）成本控制与管理

负责生产环节的成本控制与管理工作，制定合理的成本控制目标与措施。通过优化生产计划、提高生产效率、降低物料消耗（如原材料、辅料、能源等）、减少生产浪费、合理控制人工成本等多种途径，严格控制生产总成本。定期组织生产成本分析，监控各项成本指标的执行情况，对超出标准的成本项目进行追踪与改进，确保生产效益的最大化。

（五）团队管理与发展

领导、管理与发展生产团队，包括生产主管、班组长及一线生产员工。负责团队的组建、岗位职责的明确与绩效考核。建立有效的沟通机制，激励员工积极性，营造积极向上、协作高效的团队氛围。关注员工的职业发展需求，组织实施必要的技能培训、安全培训与管理培训，提升团队整体素质与专业能力，培养后备管理人才，确保团队的稳定与持续发展。

（六）设备与物料管理

协同设备管理部门，制定设备维护保养计划，并监督执行，确保生产设备的完好率与正常运行，减少设备故障停机时间。参与新设备的选型、安装与调试工作。合理规划生产物料的需求，与采购及仓储部门紧密协作，确保生产物料的及时供应与合理库存，避免因物料短缺或积压影响生产。监督物料在生产过程中的合理使用与流转，控制物料损耗。

（七）安全生产与环境保护

严格执行国家及公司的安全生产法律法规与规章制度，将安全生产置于首位。组织建立健全生产安全管理体系，落实安全生产责任制，定期开展安全生产检查与隐患排查治理工作。加强员工安全教育培训，提高员工安全意识与自我防护能力，杜绝安全事故的发生。同时，关注生产过程中的环境保护要求，推动清洁生产，减少环境污染，确保生产活动符合环保标准。

（八）持续改进与创新

积极推动生产系统的持续改进与创新工作。鼓励员工提出合理化建议，组织开展精益生产、六西格玛等管理活动，引入先进的生产管理理念、方法与技术，提升生产管理的科学化、精细化水平。关注行业发展趋势与技术进步，探索新的生产模式与工艺技术，为企业的长远发展提供生产方面的创新动力。

三、任职资格要求

（一）教育背景

通常要求具备理工类相关专业（如机械制造、工业工程、工商管理、化学工程等）的本科及以上学历，相关专业背景有助于更好地理解生产过程与技术特性。

（二）专业知识与技能

系统掌握生产管理、质量管理、成本控制、供应链管理等相关专业知识；熟悉所在行业的生产工艺、设备特性及相关技术标准；具备良好的计划与组织能力、沟通协调能力、问题解决能力、数据分析能力及决策能力；能够熟练使用办公软件及相关的生产管理软件（如ERP、MES系统等）。

（三）工作经验

一般要求具有多年以上相关行业的生产管理经验，其中包含一定年限的中高层管理经验。熟悉生产运作的各个环节，具备成功领导团队达成生产目标的实践经验。有大型生产企业或知名企业从业经验者优先。

（四）个人素质与能力

具备强烈的责任心、敬业精神及结果导向意识；拥有优秀的leadership能力，能够有效激励与发展团队；具备较强的抗压能力与情绪管理能力，能在复杂多变的生产环境中保持冷静与高效；具备良好的职业