2017采购合同范本.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2017采购合同范本

采购合同编号:[合同编号]

甲方(采购方):[甲方全称]

乙方(供应方):[乙方全称]

鉴于甲方需要采购乙方提供的[产品/服务名称],甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则,经友好协商,达成如下协议:

一、产品/服务的基本信息

1.1产品/服务名称:[产品/服务名称]

1.2产品/服务规格/型号:[规格/型号]

1.3产品/服务数量:[数量]

1.4产品/服务单价:[单价]

1.5产品/服务总价:[总价]

二、交货时间及地点

2.1交货时间:[交货时间]

2.2交货地点:[交货地点]

2.3交货方式:[交货方式]

2.4运输费用承担方:[运输费用承担方]

三、质量保证

3.1产品/服务质量标准:符合国家相关标准及甲方提出的要求。

3.2质量保证期:[质量保证期]

3.3质量问题的处理:如产品/服务出现质量问题,乙方应负责免费维修或更换,并承担因此产生的费用。

四、付款方式

4.1预付款:合同签订后,甲方支付合同总价的[百分比]作为预付款,即[金额]。

4.2发货款:乙方发货后,甲方支付合同总价的[百分比]作为发货款,即[金额]。

4.3尾款:产品/服务验收合格后,甲方支付合同总价的[百分比]作为尾款,即[金额]。

4.4付款方式:银行转账。

五、验收标准及方法

5.1验收标准:按照国家相关标准及合同约定的规格/型号进行验收。

5.2验收方法:甲方在收到产品/服务后,应在[时间]内进行验收,并出具验收报告。

5.3验收结果:如验收合格,甲方应支付尾款;如验收不合格,甲方有权要求乙方进行整改,整改后重新验收。

六、违约责任

6.1甲方违约责任:

(1)甲方未按时支付款项,每逾期一日,应向乙方支付逾期付款金额的[百分比]作为违约金。

(2)甲方未按时验收,每逾期一日,应向乙方支付合同总价[百分比]作为违约金。

6.2乙方违约责任:

(1)乙方未按时交货,每逾期一日,应向甲方支付逾期交货金额的[百分比]作为违约金。

(2)乙方提供的产品/服务质量不符合约定,甲方有权要求乙方进行整改,整改后仍不合格的,甲方有权解除合同,并要求乙方赔偿损失。

七、争议解决

7.1本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决;协商不成的,依法向[法院名称]提起诉讼。

八、合同生效及终止

8.1本合同自双方签字盖章之日起生效。

8.2本合同在履行完毕后自动终止。

九、其他约定

9.1本合同一式[份数]份,甲方执[份数]份,乙方执[份数]份,具有同等法律效力。

9.2本合同未尽事宜,由双方另行协商解决。

甲方(签字盖章):[甲方签字盖章]

日期:[签订日期]

乙方(签字盖章):[乙方签字盖章]

日期:[签订日期]

文档评论(0)

中环经纬商管设计 + 关注
实名认证
服务提供商

注册管理咨询师持证人

实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。

领域认证该用户于2023年06月13日上传了注册管理咨询师

1亿VIP精品文档

相关文档