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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心表现是:
A.供应链成本随层级增加而线性上升
B.需求信息从下游到上游传递时被扭曲放大
C.物流运输时间随供应链长度增加而延长
D.产品质量在供应链传递中逐渐下降
答案:B
解析:牛鞭效应是指供应链中需求信息从终端消费者向上游供应商传递时,需求波动被逐级放大的现象(如零售商订单波动>批发商>制造商>供应商)。选项A描述的是成本递增,与牛鞭效应无关;C是物流时效问题,D是质量控制问题,均非牛鞭效应的核心表现。
以下哪种供应链类型最适合需求稳定、产品生命周期长的行业(如食品加工)?
A.敏捷供应链
B.精益供应链
C.风险对冲供应链
D.绿色供应链
答案:B
解析:精益供应链以消除浪费、降低成本为核心,适用于需求稳定、产品标准化程度高的场景(如食品加工)。敏捷供应链侧重快速响应需求变化(如时尚行业),风险对冲供应链用于高供应风险场景(如半导体),绿色供应链强调可持续性(如新能源汽车)。
经济订货批量(EOQ)模型的核心假设是:
A.需求率随时间变化
B.订货成本与订货量正相关
C.单位库存持有成本固定
D.允许缺货且缺货成本可量化
答案:C
解析:EOQ模型假设需求率稳定、订货成本固定、单位库存持有成本固定、不允许缺货。选项A(需求变化)违反稳定需求假设,B(订货成本与订货量相关)错误(订货成本通常与次数相关),D(允许缺货)不符合模型前提。
供应商关系管理(SRM)中,“战略供应商”的典型特征是:
A.提供标准化、低价值物料
B.合作周期短,以价格谈判为核心
C.参与买方产品研发,共享长期目标
D.供应商数量多,可快速替换
答案:C
解析:战略供应商与买方形成长期合作伙伴关系,参与研发、共担风险(如汽车制造商与核心零部件供应商)。A(低价值物料)对应交易型供应商,B(短期合作)和D(可快速替换)是战术供应商特征。
物流网络设计中,“中心辐射式”结构的主要优势是:
A.减少运输线路复杂度
B.降低末端配送成本
C.提高应急响应速度
D.增加库存周转效率
答案:A
解析:中心辐射式通过一个或多个枢纽(中心)连接多个节点(辐射),可整合运输量、减少直送线路(如航空货运枢纽)。B(末端成本)依赖最后一公里优化,C(应急速度)需分布式网络,D(库存效率)与仓储策略相关。
以下属于“集中采购”优势的是:
A.提高区域需求响应速度
B.增强与供应商的议价能力
C.降低总部管理复杂度
D.适应不同地区的定制化需求
答案:B
解析:集中采购通过整合全公司需求,形成更大订单量,提升对供应商的议价能力(如跨国公司总部统一采购原材料)。A(区域响应)和D(定制化)是分散采购优势,C(管理复杂度)集中采购更高(需协调多区域需求)。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的五大核心流程不包括:
A.计划(Plan)
B.生产(Make)
C.退货(Return)
D.营销(Market)
答案:D
解析:SCOR模型定义了计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)五大核心流程。营销(Market)属于销售环节,不在SCOR模型范围内。
需求预测中,“德尔菲法”属于:
A.定量预测方法
B.定性预测方法
C.时间序列分析
D.因果关系模型
答案:B
解析:德尔菲法通过多轮专家匿名反馈达成共识,属于定性预测(适用于新产品或数据缺失场景)。定量方法依赖历史数据(如移动平均法),时间序列和因果关系模型均为定量工具。
以下属于“供应端风险”的是:
A.消费者偏好突然变化
B.供应商工厂因地震停产
C.汇率波动导致成本上升
D.竞争对手推出替代产品
答案:B
解析:供应端风险指供应商或上游环节的中断(如工厂停产、原材料短缺)。A(需求变化)和D(竞争)是需求端风险,C(汇率)是环境风险。
绿色供应链管理的核心目标是:
A.仅降低产品碳足迹
B.平衡经济利益与环境可持续性
C.强制供应商采用可再生能源
D.减少包装材料的使用量
答案:B
解析:绿色供应链强调在成本、效率与环境责任间取得平衡(如通过可回收包装、低碳运输实现)。A(仅碳足迹)片面,C(强制要求)不符合协同原则,D(减少包装)是具体措施而非核心目标。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
供应链管理的核心目标包括()
A.降低整体运营成本
B.提高客户响应速度
C.提升供应链透明度
D.增加单一供应商依赖度
答案:ABC
解析:供应链管理目标包括成本优化(A)、响应速度提升(B)、透明度增强(C,如通过区块链追踪)。D(单一供应商依赖
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