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专业

总经理绩效监督考核方案

１．总则

1.1为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。

1．２通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

１.3本考核方案适用于公司总经理;

2考核实施主体

２.1总经理的业绩监督考核由公司董事会执行,负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2各职能部门提供考核数据,主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表,营销部提供月度销售报表；

３监督考核方针及其周期

３.１监督考核方针为:月监督，年考核。

3.2监督周期：次月1５日前,董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标，对总经理进行评价监督。

3.3考核周期:次年元月底,召开年度董事会,审议总经理年度工作报告,及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。

4监督考核依据及考核步骤

4.1考核监督的依据

考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月